知名集团新员工、岗位技能等五类培训管理.docxVIP

某知名集团 员工培训管理办法（总则） 目 录 第一章 总则 2 第二章 培训内容和形式 3 第三章 培训组织与管理 5 第四章 受训者的权利与义务 6 第五章 培训计划 7 第六章 培训实施 8 第七章 培训评估 8 第八章 培训费用 8 附件 1 培训计划制定流程 10 附件 2 需求调查表 11 附件 3 部门计划外培训申请表 12 附件 4 员工外派培训申请表 13 附件 5 培训工作评价表 14 集团员工培训制度 第一章 总则 第一条 适用范围 本管理办法适用于 XXXX 集团（以下简称集团）总部全体员工。 第二条 目的 为了使企业内部员工的业务素质和技能满足集团发展战略和人 力资源发展的需要，集团对员工应进行有计划、有系统的培训，以达 到集团与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。 第三条 培训目标 集团以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑集 团持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培 训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极 而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为集团提供各类合格的管理 人员和专业人员。 第四条 培训宗旨 全员培训，终生培训。 第五条 培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结 合。 第六条 培训原则 集团对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、 多样化原则和效益性