绩效考核实施办法.docVIP

绩效考核实施办法 随着公司生产经营规模的不断扩大和市场竞争的日趋激烈，为了增强企业的核心竞争力，提高员工业务技能和整体素质，完善激励约束机制，调动各部门和员工的积极性，根据公司实际情况，特制订本办法。 一、考核原则 1、公平一致的原则。根据各部门考核指标完成程度进行考核兑现，适度拉开各部门间的分配差距。 2、按劳分配的原则。根据岗位责任的差别，按照责任大小，贡献大小，技术含量高低，复杂劳动与简单劳动，确定不同岗位的综合奖计奖系数。 3、全面考核的原则。建立对各部门全面的考核指标体系，形成完善的监督制约机制。 4、采取多种考核形式的原则。根据公司生产经营的特点，针对某些主要经济技术指标和重点工作任务实行专项考核奖励，以便于调动各部门的积极性。 5、动态考核的原则。在年初公司下达的全年考核指标框架内，根据某些客观因素和流程调整的情况，每季度对各部门主要考核指标进行必要的调整（在客观因素变化较大时，每月可进行一次微调），并逐月进行考核，按阶段累计计算。 二、绩效考核内容及权重 （一）车间的考核指标 1、综合办汇总相关部室考核各车间成本指标、其它主要经济技术指标、安全指标、环保指标等若干项主要指标作为各车间绩效考核指标，公司统一进行考核。 2、考核指标 （1）工作任务或产品产量及收率（15%）、成本（40%）、产品质量（15%）、安全环保（15%）、设备（10%）、清洁文明生产（5%）。