企业战略管理第13章战略实施.ppt

13.3.4 企业战略资源的分配 影响资源分配的因素： 1.资源保护机制 2.个人价值偏好 3.互惠的政治交易 4.战略的不确定性 5.战略的不完整性 13.3.4 企业战略资源的分配 企业战略资源的分配主要有以下四项工作： 1.按照战略计划分配资源 2.明确资源与战略的关系 3.制定有关政策 4.下放一定的资源分配权 第十三章 战略实施 本章教学要求 理解战略实施的涵义、性质与基本原则 掌握战略实施中的资源配置与组织保障，战略实施与组织文化、领导风格的关系 了解战略实施中的可能出现的一些问题 本章主要内容 1. 导入案例 2. 战略实施的性质与原则 3. 企业战略实施计划与制定方法 4. 战略实施的资源配置 5. 战略实施的组织保障 6. 组织文化与战略的适应 7. 战略实施中的有关问题 8. 战略训练 本章案例 三一重工的服务战略 三一重工的新型竞争战略主要围绕什么确定的？ 本章案例 服务被看作是提供产品的重要组成部分，由产品和服务构成的完整解决方案，形成了三一重工的新型竞争战略。三一重工是中国制造业服务化理念的先行者。 13.1 战略实施的性质与原则 13.1.1 战略实施的涵义 战略实施是为实现企业战略目标而对战略规划的执行。企业在明晰了自己的战略目标后，就必须专注于如何将其落实转化为实际的行为并确保实现。 成功的战略制定