采购工作流程图(调整版).docVIP

供应商谈判流程图 新供应商 联系供应商来访或电联 联系供应商来访或电联 供应商商品报价和样品 供应商商品报价和样品 对样品进行讨论，确定样品是否可以引进 对样品进行讨论，确定样品是否可以引进 确定新供应商或新商品后，采购将新供应商及商品相关信息交信息部录入并存档。采购将谈判事宜进行汇总提报采购总监审核，提交总经理审核 确定新供应商或新商品后，采购将新供应商及商品相关信息交信息部录入并存档。 采购将谈判事宜进行汇总提报采购总监审核，提交总经理审核 与供应商购货协议的谈判，并做好《供应商谈判记录》 二轮谈判，采购总监及相关人员参与 销售不佳新品淘汰新品开始下单，门店试销， 销售不佳新品淘汰 新品开始下单，门店试销，销售良好，所有门店铺货 供应商谈判流程图 A采购提前7天通知供应商年度合同的谈判时间、地点和双方参与人员有合作供应商年度谈判 A采购提前7天通知供应商年度合同的谈判时间、地点和双方参与人员 采购根据年度供应商评估结果，确认需谈判年度协议供应商，根据《供应商年度档案表》进行年度供应商合同条款的修订，年度合同的谈判准备 采购根据年度供应商评估结果，确认需谈判年度协议供应商，根据《供应商年度档案表》进行年度供应商合同条款的修订，年度合同的谈判准备 B. 采购根据供应商年度合同条款确定谈判条件和底线 C. C.采购总监审批年度合同条款确定的谈判条件和底线 参与人员根据年度合同条款逐一