利润中心型人力资源模式.pptVIP

企业裁员的计划与程序： 1、熟读《劳动法》条款，规避裁员风险； 2、确定裁员对象之标准、条件、人数及风险控制、 3、裁员员工之相关工资清算与补偿； 4、被裁员工的相关谋职技能培训； 5、被裁员工的心理关注工作； 敬业、专业、诚信、感恩 第五讲 以“利润”为中心，对人力资源部门如何进行绩效考评？ 1、全员利润管理意识一建立以利润为核心的考核制度 2、以“利润”为中心的考核计划与考核流程 3、以“利润”为中心的人力资源管理KPI衡量标准 4、以“利润”为中心的考如何落地执行？ 敬业、专业、诚信、感恩 人力资源部绩效考核系统 绩效计划体系 企业战略目标 企业战略目标 与KPI 部门业务重点 与KPI 岗位业务重点 与KPI 绩效反馈体系 绩效评估体系 绩效组织责任体系 敬业、专业、诚信、感恩 以利润为中心的绩效管理“六全” 结果全 面应用 全过程 沟通 全过程 辅导 全计划 实施 全方位 考评 全面绩 效管理 合员参 与考核 敬业、专业、诚信、感恩 以利润为中心的考核构成体系 构成体系 流程体系 制度体系 责任体系 注意事项 绩效计划制订 公司远景战略与员工达成共识——战略目标分解——年度目标形成——部门目标 形成——岗位目标形成 绩效诊断指导 1实施过程中发现与发生的问题 2 部属的能力不足之处指导 3 资源补充与调整 4 旁线部门之间协调 5 内部成员协调 绩效考核评价 评价原则 2 评价的导向 3 评价的内容 4 评价的方式 5 评价的标准 6 指标的权重分配 7 评价计分依据方式 绩效结果应用 绩效面谈沟通 2 奖惩 3 评价的内容 4 业绩不良分析 5 部属培训指导 6、业绩改进计划 绩效改进发展 改善提案收集 2 改进计划实施 3 新的KPI形成 4 新绩效管理实施 5 部属职涯规划调整 敬业、专业、诚信、感恩 以利润为中心的考核流程体系 构成体系 流程体系 制度体系 责任体系 注意事项 关键绩效指标形成 各公司/部门相关指标提供明确 各指标分解及重要性/可操作性确定 KPI指标形成流程 考核实施作业流程 考核评价机构设置/职责 2 考核周期 3 考核表格填审流程 4 归类整理评价 绩效包馈沟通流程 绩效面谈日期 2 绩效面谈事项 3 绩效指标的重新审议 4 员工意见信息 绩效改进实施流程 绩效改进计划制定 2 绩效改进会议 3 改进提案审核 4 培训计划实施 敬业、专业、诚信、感恩 以利润为中心的考核制度体系 构成体系 流程体系 制度体系 责任体系 案例分享 HR绩效考评制度 HR薪酬激励制度 HR员工培训制度 HR员工任用制度 HR提案改善制度 敬业、专业、诚信、感恩 以利润为中心的考核责任体系 构成体系 流程体系 制度体系 责任体系 注意事项 绩效框架和政策、高层绩效评估、中层绩效评估调整 对直属中层绩效进行评，对管理线内员工申拆处理 绩效管理相关制度和流程设计、组织实施绩效评估、申拆 员工资料处理、绩效相关资料管理、绩效评估结果应用 个人绩效目标计划/个人工作计划/工作方法改进 改善提案收集 2 改进计划实施 3 新的KPI形成 4 新绩效管理实施 5 部属职涯规划调整 绩效管理委员会 高层管理者 人力资源部 中层管理者 基层员工 敬业、专业、诚信、感恩 考核人力资源目标设计三标准 ◇ 三效（笑）： 1、效率：资源利用的最小化（手段） 2、效果：在满足效率的前提下， 追求结果的最大化 3、 笑容：良好的组织气氛 敬业、专业、诚信、感恩 人力资源从业者KPI设计 企业战略 人力资源战略 绩效目标 必须完成目标 期望完成目标 敬业、专业、诚信、感恩 关键绩效指标设计原则 （Specific） 具体 原则 （Measurable) 具体 原则 （Attainable) 可达成 原则 （Realistic) 真实 原则 （Time bound) 时限 原则 KPI制定原则 敬业、专业、诚信、感