目标管理(经跟典课程).pptVIP

4、计划的类型 (1)按计划期不同分：长期、中期、短期计划； (2)按业务职能分类：经营计划、人事计划、财务计划、新产品研制开发计划等； (3)按制定者的层次分：战略计划、行动计划； (4)按计划的性质分：指令性和指导性计划； (5)按对象划分：综合计划、部门计划、项目计划 (6)按计划的表现形式分：宗旨、目标、策略、政策、程序、规则、规划、预算等。 (7)按计划的重复性分：程序性计划与非程序性计划 （二）计划的作用 1、提供方向：计划工作是为实现组织目标服务的，为组织成员指明方向，协调组织活动，为组织活动的分工提供依据； 2、有效配置资源：为组织活动的资源筹措提供依据，减少重叠和浪费性的活动； 3、适应变化，防患于未然：为组织的未来预测变化，减少冲击； 4、提高效率，调动积极性：计划工作要追求效率； 5、为控制提供标准：为组织活动的检查与控制提供依据，有利于进行控制。 模块五 计划 一、目标与目标管理 二、计划的编制 三、时间管理 （一）目标的重要性 1、目标是组织进行计划和决策的基本依据 2、目标是高效率的前提，也是业绩考核的基本依据 3、目标是重要的激励手段 一、目标与目标管理 （二）目标制定过程 1、环境和追求分析 （1）外部环境分析 （2）内部实力分析 （3）愿景和追求分析 2、拟订总体目标方案 3、评估各总体目标可行方案并选择决策方案 4、