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2017最新员工工作总结 XX最新员工工作总结 一个员工，只有不断的改进自我，才会进步，才能走 上更高的岗位！ 转眼间，我已进入红豆半年多，自己觉得进步了不少， 很多事情自己都可以独挡一面，而且有了比较成熟的思路， 在此我对公司所有同仁表示由衷的谢意。 07年6月9日我正式成为公司的一员，从踏入红豆的 那一刻起，就被红豆文化与精神及至震撼，发誓：要做一 个合格的红豆人。经过仓库实习和南办短暂培训，我被派 往石家庄做驻外会计；一晃就是六个多月，经过六个多月 的磨砺，企业精神“诚信务实创新争先”已深深扎根于我 心中，在公司领导的领导与指引下，在广大同事的积极支 持与配合下，我做了一些工作。现07年底，对工作进行总 结下，恳请大家批评指正。 驻外会计时是双重领导，受公司财务科与HOdO营运部 的双重领导，因此工作首先要符合公司制定的《关于办事 处会计的规定》等文件规定，第二，要协助业务做好办事 处的运营。 我从以下几个方面总结下。 一工作成绩 （一）办事处制度方面 由于我HOdO内衣营销公司设置办事处的历史不长，办 事处的内部管理还处于起步摸索阶段，还未形成标准化的 工作流程或自己的内部管理及外部监控体系，根据以往我 的一些工作经验，对石家庄办事处（简称石办）进行了一 些制度建设及实施，如下： 1建立了石办档案管理制度，形成了价格档案、促销档 案、合同档案、报表档案等。文件的整理及归档，有利于 日后的查找及公司监督，更利于办事处环境的美化。 2形成了石办帐务登记流程及报表登记规则。有利于新 手上路及办事处财务统一，当办事处有很多商场专柜时， 方便于财务管理。 3石办仓库制度的制定，有利于明确工作责任和工作流 程。 4为了合理有效办事处空间，实行仓位制度，即每个货 号的不同规格都有自己准确的仓库位置，仓库内不得随意 放货。 5根据数月的摸索及总结，形成了《HOdO内衣营销公 司办事处工作手册》草案，并于0 7年9月12日提交公司， 在此我感谢领导的大力支持。 6由于服装的偶尔断码，以及不同商场畅销商品的不同， 我办事处采用内部调拨制度。制度内容：新百不好销的而 东购畅销，新百调货至东购，反之东购调货至新百。 （二）日常工作方面 2对于营业员培训费，工装等费用，要求其工作满半年 以上者才予报销，并每次报销金额的一定百分比，有效控 制营业员的流动性及提高其向心力。 3当天的事情必须当天完成。比如：我今天送的货，我 必须第一时间送到；今天要发生的业务，我必须今天进行 登记；等。 4每天晚上必须写第二天的工作计划和备忘录，确保第 二天的事及时完成，绝不给自己拖延的借口。 6对仓库及时进行整理，建立了即时库存报表。 （三）报表统计方面 由于我办事处配备了电脑，我办事处正在努力实行 “无纸化办公” 1建立了东购、新百日报表销售数据库。 2运用数据透视表功能，根据一周销售日报表数据自动 汇总办事处周报表 3建立了东购、新百、办事处收发明细帐文件夹。 4根据以上月末电脑做办事处月报表。 5报表的作用更好的服务于销售及下年的销售预测。我 与业务经常性的沟通，对报表及某时间段的销售统计及时 统计。 （四）销售方面 新品执行价的制定；促销活动的申请、价格的调整， 道具的使用等整个流程都比较熟悉，形成了自己的一些看 法。这方面，我非常感谢石办业务：翁生。 （五）安全方面 我办事处禁止抽烟；离开办事处时，做到电器关掉， 门窗锁好。 二目前存在的问题及解决办法 （一）办事处的空间问题 我石办一室一厅的房子，办公室、卧室、仓库三合一， 除了厨卫、阳台，可用空间比较小。冬季是旺季，货品厚 而大，占用空间比较多。每次公司到货都要腾地方盘货； 每次往商场配货都要一盒一盒地拿到仓库外面，效率比较 低；目前虽然我办实行规格仓位制度，找货很方便，但盘 点时比较麻烦。 目前我石办只有两个商场，仓库勉强够用；但以后我 石办不止两个，会更多，需要再租个仓库。这样，规格仓 位制度能更好的实施；货号期初就可以备足，化解断码风 险，提高销售。 （二）营业员的工资问题 营业员的工资构成比较单一，如果加入考核工资，对 其积极性及认真性将会有很大提高。办法：建立营业员积 分考核制度。 （三）商场营业员内购价问题。 由于公司没有针对营业员的内购价制度，而营业员又 属于我公司员工，对营业员的凝聚向心性不够。建议：在 商场零售价的基础上统一折扣；或者在出厂价基础上上浮 一定的比例。 三工作的一点建议 《XX最新员工工作总结》出自: 链接地址：