基于平衡记分卡的铁路装备制造企业战略绩效管理体系研究.docxVIP

北 京 交 通 大 学 硕 士 学 位 论 文 绪 论 用传统的绩效考评思路，尚未引入平衡计分卡的管理理念，以铁路装备制造企业 中规模较大的企业——℃公司的实践案例，从战略实施的角度加以研究，既具有行 业创新性和代表性，也具有可推广性，同时也丰富了国内企业应用平衡计分卡实 施的案例。 1．3．2论文的研究方法 本文采用理论分析法、实证研究法、理论分析与案例研究结合法以及比较分析法等，既有理论分析，又有实证研究和案例剖析，力求做到论点鲜明、论据充分、结论可靠。 1．)理论分析法 本文运用理论分析的方法，从绩效管理、战略管理理论之间相互联系出发，分析战略管理与绩效管理的关系，说明建立以战略为导向的绩效管理的理论意义和必要性。运用理论分析的方法，结合企业的现状，提出适合企业的平衡计分卡的框架模型。 2)实证研究与理论分析结合法 本文在进行理论分析的同时，更注重实证研究。以C公司实践案例作为研究对象，通过对实证案例的分析和研究，从中获取大量的第一手资料，为论文的研究提供真实和感性的实践信息，将案例分析结果作为论点的佐证的方法，使理论说服力更强。 3)比较分析法 本文通过运用比较分析法，既从时间上对C公司新旧管理体系进行对比分析，也从空间上