基于平衡计分卡的战略执行体系[教材].docxVIP

基于平衡计分卡的战略执行体系 提 纲 战略执行中的问题 公司平衡计分卡KPI的设置 平衡计分卡KPI的分解绩效的实时监控 聚焦战略执行的三大挑战 挑战一：如何根据企业战略制定平衡计分卡 KPI？ 挑战二：如何将平衡计分卡KPI层层分解？ 挑战三：如何进行实时的绩效监控？ 无法有效的执行公司战略 沟通的因素 管理层因素 只有5%的员工 85%的管理层 理解企业战略 花费在讨论战略上的时间 少于每月1小时 90%的公司 人的因素 不能有效进行战 资源的因素 只有25%的经理人 管理 60%的组织 将企业战略与部门目标连接 不能将预算与战略 有机结合起来 Source: The Balanced Scorecard Collaborative? 执行性企业文化 管理层 战略性监控 与反馈  沟通 将战略转化 为执行语言 为执行语言 培育执行性 企业文化 将战略落实到行动上 资源 整合资源 以提升绩效 员工 把战略演化为 员工的日常工作 Source: Bonanza Management RD Center 企业战略执行中的困难与原因 设定平衡计分卡目标时 未能根据公司愿景及战略制定本年度平衡计分卡目标 没有充分考虑整合企业内“人力、财力、物力” 等资源的配套 没有统一工作的方向 拟定计划时 没有将战略目标转化并分解到各部门及每个员工的日常工作中 没有明确他们的衡量指标 执行战略、