招聘与方案(完整).doc

XXX（中国）有限公司招聘方案 .. XXX（中国）有限公司 招聘人力资源总监的实施方案 XXX（中国）有限公司人力资源部 二00七年四月 目 录 TOC \h \z \t 标题一,1,标题二,2 HYPERLINK \l _Toc166686263 一、招聘背景 3 HYPERLINK \l _Toc166686266 二、招聘实施流程 3 HYPERLINK \l _Toc166686267 1、对空缺职位进行职位分析 3 HYPERLINK \l _Toc166686268 2、制定人员招聘计划，制定工作说明书 4 HYPERLINK \l _Toc166686269 3、销售总监胜任力素质模型的构建 5 HYPERLINK \l _Toc166686270 4、拟定招聘简章，发布招聘信息 7 HYPERLINK \l _Toc166686271 5、简历的收集与筛选 7 HYPERLINK \l _Toc166686273 6、基于胜任力模型的能力素质测评系统 9 HYPERLINK \l _Toc166686274 7、笔试、面试和评价 9 HYPERLINK \l _Toc166686275 8、人员录用 PAGEREF _Toc166686275 \h 11 HYPERLINK \l _Toc166686275 9、招聘中所采用的测评方法的信效度分析 PAGEREF _Toc166686275 \h 11 HYPERLINK \l _Toc166686276 附一 营销管理能力问卷和评价标准 PAGEREF _Toc166686276 \h 12 HYPERLINK \l _Toc166686277 附二 MBTI职业性格测试 PAGEREF _Toc166686277 \h 15 HYPERLINK \l _Toc166686278 附三 结构化面试面谈构成表和评分表 PAGEREF _Toc166686278 \h 15 HYPERLINK \l _Toc166686279 附四 公文筐测试题目和评分表 PAGEREF _Toc166686279 \h 17 HYPERLINK \l _Toc166686280 附五 无领导小组讨论试题 21 一、招聘背景： XXX（中国）股份有限公司是一家集科研、生产、经营于一体的高科技外资化工企业的控股子公司。公司以品种多、规格全、性能好而闻名于业界。公司自创建以来，在产品技术开发方面目前已处于行内领先地位，是本行业内最大的生产服务型企业之一。?目前在中国已经拥有大量的销售办事处和9间工厂，销售网络覆盖600多个城市和地区。市场增长速度都超过了30%并且增长速度还在加快。考虑到本土化的需要，同时也为满足公司在中国的扩张需要，目前公司正在招聘人力资源总监负责中国区的人才战略规划和人力资源开发管理，保证公司实现最大效益。 二、招聘流程图： 职位分析 职位分析 收集相关资料 CHO工作说明书 招聘广告发布 投递简历 整理 筛选 心理测试 面试 评价中心 胜任力模型 背景调查 录用 评估总结 三、招聘小组 姓名 职务 分工 张某 公司副总经理 负责整个招聘流程的规划设计、人员分工调配、工作协调，组织制定工作说明书和关键胜任能力素质的筛选 王某 人力资源部 负责联系外部专家设计测评的题目，根据测评流程准备所需要各种评价材料 陈某 招聘主管 根据招聘流程具体落实各项准备工作，包括招聘广告的发布、简历筛选、测评时间、场地的安排和布置等 李某等 招聘专员 协助招聘主管实施招聘各环节的工作 四、招聘实施流程 招聘工作开始之前，由公司招聘小组开展组织讨论计划，对人力资源总监的工作职责和任职资格的通用模型进行描述和确定，同时结合外资制造业的相关背景和实际情况，构建适合自身情况和发展的CHO的胜任力素质模型，并进行关键能力素质的筛选。以此作为整个选聘过程的考核依据和评价标准，同时据此选择的测评方法更具有针对性和准确性，保证选拔的成功率。具体的实施流程如下： 1、进行职位分析，制定工作说明书 人力资源总监作为公司人力资源部的管理者，对公司的经营发展中占有举足轻重的地位，是公司核心领导工作岗位之一。公司人力资源部已经上升到公司战略层，直接参与公司的各项重大决策的制定，是战略决策者；同时也是公司业务层的伙伴，为公司业务层经营运作提供充足优秀的人才资源，并不断进行培训和开发，提高组织整体素质，在选才、育才、激才和留才方面扮演着重要的角色。考虑到本公司的实际，特制定出以下的人力资源总监的工作说明书： 职位名称 人力资源总监 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 副总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要 规划、指导、协调公司的人力