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CPS-采购环境 采购与供应是一项可转换技能 掌握各种可转换的采购原理 具体的采购行为受环境影响 理解你进行采购所处的环境 第一部分 组织 第二部分 技术 第三部分 流程 第四部分 市场 CPS-采购环境 第一部分 组织 一、私营组织 二、公共组织 三、融资渠道 四、采购组织 CPS-采购环境 一、私营组织 1、形式 （1）不设立公司：所有者对企业负全部责任 1）个人经营企业：仅有单一的所有者 优点：企业容易建立，且管理和法律费用很低 几乎没有会计和保持账本规定 所有者可以自由决定经营方式 所有者获得所有的经营利润 缺点：资金规模小，融资困难 贷款只能通过个人担保 所有者承担所有财务责任 所有者必须依靠自己的能力运营企业 CPS-采购环境 2）合伙企业：合伙企业由两个或两个以上的人所有，他们拥有并经营企业，分担责任和义务，分享利润 优点：合伙人共同承担责任，专业技术资源更广泛 资金来源渠道多于个人经营企业 由于可获得更多担保，更易于筹措资金 合伙人共同承担企业的债务责任，个人责任减少 缺点：由于一项决定需要所有合伙人共同商议，因此自由度相对于个人经营企业减少了 决策缓慢、管理增加 利润被分割 虽然责任被分担了，但是责任不是有限的。 CPS-采购环境 （2）设立公司：拥有两个或两个以上的股东，股东以购买公司股份的形式进行投资，并期待从投资中获得回报，但是他们不必负责公司的运营，而是雇用董事进行管理。股东对公司负有限责任，即当公司出现财务问题时，股东承担的责任仅限于他们投资的价值 1）私营有限（责任）公司 私营有限责任公司没有在证券交易所上市，因此公众就不能就该公司的股票进行交易，即所有权是封闭的，私有的。 2）上市有限（责任）公司 上市有限责任公司则可以通过证券所进行募股 CPS-采购环境 优点： 股东承担有限责任 出售股票可以筹措大量资金 董事可以利用专业能力经营公司 证券交易不改变公司的资本基础 缺点： 有一些关于成立和管理有限责任公司的规章制度和法律程序 由于规定年度财务报告而公开了公司的财务状况 董事需要定期向股东汇报 股票交易可能导致所有权的改变，从而影响到公司管理和指导的方式 CPS-采购环境 2、管理 （1）保护主义：政府建立私营企业的管理机构，以保护下列各方的利益 1）消费者 2）国内市场 3）国家利益 4）公共福利 （2）行政管理机构的责任 1）颁发和撤销营业执照 2）制定各种标准并监督执行 3）处理公正投诉 4）接受并检查公司绩效的报告 5）监督市场内的竞争水平 6）进行定价控制 （3）行政管理者的规章制度对采购职能的影响 1）符合标准 2）健康与安全 3）环境 4）成本 5）治理 6）清晰的查账索引 7）欧盟指令 8）适当的服务水平 CPS-采购环境 3、关闭 （1）私营企业关闭的原因 1）财政：公司没有能力再支付其债务人或开始不能承受亏损 （倒闭） 2）战略决策：公司已经完成了目标或其所有者不再需要公司进行活动 （转让） （2）公司关闭的影响 1）宏观经济：经济损失 2）社会经济：增加失业 3）个人：失去收入 4）客户：坏账、损失生意 5）供应商：坏账、损失生意 6）投资者或金融家：失去回报 CPS-采购环境 4、目标（利润动机） （1）公司的三个基本目标 生存 成长与发展 赢利 （2）利润动机对采购的影响 减少成本 节约资金 （3）只考虑价格是不恰当的 价格只是采购产品和服务的总成本的因素之一。这项成本需要与质量、服务、技术规格保持有效的平衡。这个平衡点有公司的目前的战略方针和目标决定，而且会随时变化。只考虑价格的采购仅仅注意了采购决策中的一个因素，因而是不恰当的 CPS-采购环境 5、类型 （1）可以按照三种方法划分企业类型 所有权和控制 规模 商业活动 （2）按市场领域划分及对采购的影响