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精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 浙江愿望机械进出口有限公司 采购绩效考核办法 总则 1、制定目的:确保采购目标达成.?提供改进绩效之依据.?作为个人或部门的奖惩参考之一.作为升迁、培训的参考。提高采购人员的士气和积极性。 2、适用范围:本公司全体采购人员之绩效考核依本办法办理. 3、权责部门:行政部负责本办法制定、修改、废除等起草工作。总经理负责本办法、修改、废除之核准。 4、考核周期：本公司以一个季度为考核周期，在下季度第一个月考核上一季度采购工作。 5、奖惩依据：以季度采购总量的提成（百分比？）为采购部可分配总奖金，再依据采购员考核结果的不同分配奖金（设季度考核表格式，若考核都不怎么样，是否还要分配或分配完总分配金额？）。以价格差额提成（百分比？以第一张订单为准？以订单前后张不同为准？再累计季度总节省金额）作为采购员个人可得奖金。若考核不合格的（60分以下），无权参与任何奖金分配，连续两次以上（含两次）不合格的（是否要扣工资？），公司有权调动工种工资直至解除劳动合同。 6、考核权限及流程：总经理考核采购助理及部门经理，部门经理考核部门职员。总经理享有对部门经理考核结果的最终裁定权；总经理享有对部门职员考核结果的最终裁定权。考核采取100分制。考核结果由初评人向被考核对象告知并面谈，以达成与员工的共识，员工最后确认考核结果。复评时一般对考核分数疑意不大的考核项予以认可，对特高分、特低分做出复评，必要时做出适当调查了解或询问，在事实确凿后给予判定修正。被考核对象不接受考核结果时，各于三日内向上级主管申诉，不愿申诉视为默认。 分则 一、采购绩效考核的指标：采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标作为考核之尺度。 1、 时间绩效(1)? ?因采购不及时或其他因素影响销售的(2)? ?因采购不到位而紧急采购(如空运)的费用差额. 2、 品质绩效(1)? 进料品质合格率(2)? 物料使用的不良率或退货率. 3、数量绩效(1)?? 采购总量完成百分比 (2) ?呆、次料处理损失(3)? 库存是否合理有无积压 4、价格绩效(1) 前期采购价格与现时采购价格之比较（以订单为准）(2)? ? 实际价格与过去平均价格的差额.（以考核周期为准，）(3)? ? 比较使用时之价格和采购时之价格的差额.. 5、效率指标(1)? ? ?采购金额(2)? ? ?采购金额占销售收入的百分比(3)? ? ?采购部门的费用(4)? ? ?新开发供应商的数量(5)? ? ?错误采购次数(6)? ? ?订单处理的时间及其他 附件 一、考核等级标准: A、优秀：工作绩效始终超越本职岗位常规标准要求，通常有下列表现：在规定时间内提前完成任务，完成任务的质量、数量等明显超出规定标准，得到大家的公认和好评。 B、良好：工作绩效基本维持本职岗位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，几乎没有不满意。 C、一般：工作绩效基本接近或部分达到本职岗位常规标准要求，通常表现：大部分工作能达到规定的时间、数量、质量等工作标准，基本上没有不满意。 D、需努力：工作绩效显著低于常规本职岗位正常工作标准要求，通常表现：工作中出现大的失误或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。 E、差：工作绩效明显不符合公司有关采购要求，并且态度不好。通常表现：经常性的出现重大错误，工作态度消极，有损害公司利益的行为发生，与其他部门不配合或抵触。 二、考核等级表 考核得分 考核等级 总奖金基数 奖金分配等数 97—100分 优秀 1 1．300 93—96分 优秀 1 1.000 87—92分 良好 1 0.900 81—86分 良好 1 0.800 76—80分 一般 1 0.700 71—75分 一般 1 0.600 60—70分 需努力 1 0.400 不满60分 差 1 0.000 姓 名 任职日期 评定月份 评 定 分 能力15分 指 标 评分档次 初评 复评 判定 A B C D E 计划力 5 4 3 1 0 执行力 2 2 2 2 1 交涉力 3 3 2 2 1 判断力 5 4 3 2 1 客观事实 可用附件说明(下同) 态度15分 成本意识 5 4 3 3 2 协作性 6 6 5 4 3 责任感 2 2 1 1 1 积极性 2 2 1 1 1 客观事实 业绩70分 时间绩效 12 11 10 8 7 品质绩效 10 9 8 8 7 数量绩效 15 14 13 12 10 价格绩效 18 17 16 14 12 效率指标 15 14 13 12 10 客观事实 总评语