“邯运杯”第二届全国大学生物流设计大赛案例解析.docx

PAGE \* MERGEFORMAT 1 姓名： 班级： 学号： 指导老师： 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc408909750 天信运业 PAGEREF _Toc408909750 \h 3 HYPERLINK \l _Toc408909751 背景： PAGEREF _Toc408909751 \h 3 HYPERLINK \l _Toc408909752 问题分析： PAGEREF _Toc408909752 \h 5 HYPERLINK \l _Toc408909753 我的解决方案： PAGEREF _Toc408909753 \h 5 HYPERLINK \l _Toc408909754 对内： PAGEREF _Toc408909754 \h 5 HYPERLINK \l _Toc408909755 对外： PAGEREF _Toc408909755 \h 5 HYPERLINK \l _Toc408909756 为供应商分类： PAGEREF _Toc408909756 \h 6 HYPERLINK \l _Toc408909757 为客户分类： PAGEREF _Toc408909757 \h 7 HYPERLINK \l _Toc408909758 国外案例： PAGEREF _Toc408909758 \h 8 HYPERLINK \l _Toc408909759 运营网络 PAGEREF _Toc408909759 \h 9 HYPERLINK \l _Toc408909760 背景： PAGEREF _Toc408909760 \h 9 HYPERLINK \l _Toc408909761 问题分析： PAGEREF _Toc408909761 \h 14 HYPERLINK \l _Toc408909762 我的方案： PAGEREF _Toc408909762 \h 15 HYPERLINK \l _Toc408909763 转运战略（总成本理念）： PAGEREF _Toc408909763 \h 15 HYPERLINK \l _Toc408909764 标准化货箱： PAGEREF _Toc408909764 \h 15 HYPERLINK \l _Toc408909765 合并仓库： PAGEREF _Toc408909765 \h 15 HYPERLINK \l _Toc408909766 仓库设计： PAGEREF _Toc408909766 \h 16 HYPERLINK \l _Toc408909767 直接分拨转运战略： PAGEREF _Toc408909767 \h 16 HYPERLINK \l _Toc408909768 节点交接（实现货运与快运的流通）： PAGEREF _Toc408909768 \h 17 HYPERLINK \l _Toc408909769 国外案例：Ｗａｒｌｍａｒｔ PAGEREF _Toc408909769 \h 17 HYPERLINK \l _Toc408909770 不足之处： PAGEREF _Toc408909770 \h 17 通过对材料整体的通读，我选取其中两项案例进行分析和规划。 2）天信运业 7）运营网络 首先请看材料 天信运业 “那么我就先来说说我们公司在采购方面存在的问题吧。”第一个打破僵局的是天信运业公司的刘总。 天信运业公司是邯运集团下属从事物流业务的主要子公司之一。近年来，邯运集团在原有普通货物运输业务基础上，发展运贸一体化，开展了普通运输、特种运输、仓储、装卸、配送、原料经销、矿产开采、汽车检测等业务。天信公司的原料经销业务占到公司总业务量的50%，原料经销的品类绝大部分是煤炭和铁精粉，也有少量的焦炭。像天信一样从事原料经销业务的还有天昊，天诚，天恒等一些子公司和三级公司。原材料的采购业务是这些公司重要业务之一。邯运集团市每年钢铁、煤炭采购量有5000万吨左右，目前原料经销中的采购业务主要是按照表2-1所示的供应商和客户需求进行，基本由天信公司等分公司及三级公司各自独立完成，集团公司物流部按各单位上报的运营计划进行协调管理。 刘总接着说道：“我给大家举个例子吧，大家或许就能发现问题了。我们公司采购部的张经理刚接到了销售部的刘经理发过来的请购通知单：销售部与老客户邯郸电厂签订了3000吨电煤的订单，目前公司的库存显示该类电煤为2500吨，需要采购部马上供应500吨的煤炭，张经理接着马上上网查询了一下近期的煤炭价格走势，发现近期内涨价的可能性很小，而且