设计全过程的流程节点管理.docVIP

WORD格式 可编辑 专业技术 知识共享 设计全过程的流程节点管理 设计过程节点 岗 位 职 责 需填ISO表格 主要工作内容或流程 策 划 技术管理责任人 负责制定项目技术/质量目标，并下达至项目组 《项目设计目标策划书》 QR7.3.1-3 项目经理PM 负责接收相关管理责任人下达的项目目标并组织落实、实施，协助运营管理责任人组织、确定项目组成员，制定项目进度计划。 《项目概况表》 QR7.3.1-1 《项目设计人员策划表》 QR7.3.1-2 《项目设计进度计划表》 QR7.3.1-4 协同设计策划、BIM策划 1 项目经理(PM)负责接收《项目设计目标策划书》，并根据其要求进行或协助相关管理责任人制定项目进度计划或进行人员策划。 2 项目经理(PM)根据项目目标、项目级别、人员配置及公司需要，组织、编制《项目设计进度计划表》，并提交运营管理责任人签字、确认。 3 项目组成员负责协助项目经理(PM)编制《项目设计进度计划表》 4 项目设计过程中，若实际进度发生变化，项目总负责人/项目经理(PM)须及时修改《项目设计进度计划表》，说明变化原因，重新提交运营管理责任人签字、确认，并通知项目组相关成员。 5 项目经理(PM)会同项目技术管理责任人确定项目评审及验证方式以及确定项目必须填写