管理学教案第04章 规划与决策.pptVIP

寓言故事:猴子下山丢了玉米丢西瓜的原因是什么? 人对目标的期望强度 目标管理的过程:三个共同 目标设定----程序 目标设定----形态1 目标设定----形态2 目标设定----形态3 一个管理组织的目标，如能按时间关系和按空间关系同时展开，形成有机的、立体的目标系统，不仅使各级管理人员和每个人对目标的整体一目了然，也能明确各部门或个人的目标在目标系统中所处的地位，有利于调动人们的积极性、主动性和创造性。 目标体系图 4.3.4 决策的影响因素 4.3 决策 决策 4.3.5 决策的方法 4.3 决策 定性决策法 头脑风暴法 专家会议 德尔菲法 电子会议法 原则:不许批评 多多益善 异想天开 允许补充 参与人数:10-15 时间:20-60分钟 主持人:激励发言 记录(看到) 领导者不宜参加 人员：专家或有丰富实践经验的一线人员 畅所欲言的宽松环境 问题书面化 送交专家 专家匿名建议 结果回收整理 结果反馈专家 专家第二轮建议 …… 总结 相互独立的电脑 大屏幕匿名显示 打字速度 信息交流欠丰富 4.3.5 决策的方法 4.3 决策 定量决策法 线性规划法 在一组线性约束条 件下，求解线性目 标函数的最优解 价值分析法 确定投入的多少以及 投入的方式，以求最 小的成本获得最大的 回报 排队论 为解决随机服务系 统中因拥挤而产生 的数学方法，以求 得既减轻拥挤又花 费最小人力、费用 的最优结果 模糊数学 研究现实世界中 许多界限不分明 甚至很模糊的问 题 库存论 解决因各种原因而造成生产与需要不 同步、不同量现象，确定合理存贮量、 存贮时间等问题的科学 决策树形法 用树状图形分析与 选择方案的方法， 保留期望值最大的 方案为决策方案 确定型决策—量本利分析法 又称为盈亏平衡分析法或保本点分析法，通过研究产量、成本和利润三个经济指标之间的关系来进行决策的一种方法。 基本假设 （1）只研究单一产品； （2）产品销售量等于产量； （3）生产产品的成本分为固定成本和变动成本两部分； （4）产品的售价不变。 基本公式 销售收入（R）=销售量（Q）*销售价格（P） 成本（C）=固定成本（F）+变动成本（Q* V） V指产品的单位变动成本 利润=销售收入-成本 利润=R-C=Q*P-（F+Q*V） 当利润为0时，（Q*P-Q*V）- F = 0 有 Q=F/（P-V） 也就是说，当Q=F/（P-V）时，利润为0，不盈不亏，刚好保本。 因此，生产产品的保本点产量为： Q o=F/（P-V） 图形分析 收入 （R） 成本 （C） 产量 （Q） R C F Q o 亏损区 盈利区 （1）判断企业经营状况 若Q大于Qo ，则企业处在盈利区 若Q小于Qo，则企业处在亏损区 （2）判断企业经营安全状况 企业经营安全率= （Q-Qo）/Q *100% 安全率（%） 30以上 25—30 15—25 10—15 10 安全状况 安全 较安全 不太好 要警惕 危险 企业经营安全状况对应表 应 用 （3）确定实现目标利润的产量 Q=（F+Z）/（P-V） Z：目标利润 （4）寻找提高利润的措施 应 用 例如：某纺织企业生产一种新产品，有两种方案供选择：建大厂或建小厂，使用期限均为10年，大厂投资500万元，小厂投资120万元。每一方案的损益值、状态及概率如下表： 单位：万元 状态 销路好 销路差 方案 P1=0.7 P2=0.3 建大厂 250 -20 建小厂 50 10 风险型决策 根据每一个方案在不同状态下的损益值与其状态出现概率，计算出每一个方案的期望值，然后根据期望值的大小进行方案选择。具体方法为： 某方案的期望值=（该方案在某状态下的损益值乘以该 状态出现的概率）之和减去支出 解：根据期望值法，得 E建大厂= [（250*0.7）+（-20*0.3