物业管理项目经理岗位技能培训沙盘推演讲座.docxVIP

一、培训目的 , 管理服务的具体项目作为沙盘推演的对象,以沙盘推演小组为单位,所有学员就各自所担负的课题,分别登上讲台,面对物业管理的专家以及公司领导和所有的学员,进行沙盘推演的演讲,这对于每个参加培训班的学员都是一次展示个人才华的机会,当然,在大众面前进行演讲,对每个人来讲,也算的上是一次考验和锻炼! 二、课程设计方案 1.参训人员：恒辉副经理级以上人员 2.培训地点：总部会议室 3.培训形式：培训班中分成10个小组，每一个小组视同一个公司，每个公司设有总经理、副总经理、财务经理、办公室经理、督察部经理、保安部经理、保洁部经理、客服部经理、工程部经理、绿化部经理等。共形成10个相互竞争的模拟公司，连续参加三期培训，最后一天为沙盘模拟推演。大家在这期模拟训练中，将切身体验企业管理中经常出现的各种典型问题，一起去发现机遇，分析问题，制定决策并组织实施。 4.课程安排： 培训时间 培训内容 培训人 3月14日上午 物业管理招投标、物业管理合同、物业承接查验 石益青 、早期介入与前期管理 3月28日上午 房屋和设施设备管理、物业公共秩序管理、物业 石益青 环境管理、物业客户管理、物业风险管理 4月11日上午 物业项目经营管理、物业品质管理、人力资源管 石益青 理、物业财务管理、物业档案及应用文书管理、 物业管理基本制度、物业管理法律法规基础 4月25日上午 每个模拟公司做沙盘推演的演讲