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工程项目管理模式分析 　　随着建筑领域的不断发展，电气设计开始变得更加重要，科学应用电气项目设计的项目管理模式能够有效提升项目的设计水平和实施质量，进而为提升企业的核心竞争力起到非常重要的作用。当前工程项目管理模式种类众多，特别是建筑领域更是如此，因此研究当前国际上主流的工程项目管理模式，并分析我国项目管理模式的问题，提出相应的发展方向就显得极为重要，而这也是本文研究的重点所在。 　　一、当前国际上工程项目管理模式分析 　　近现代的项目管理学科最早是基于美国的阿波罗计划以及曼哈顿计划等重大项目的实施开始，经过半个多世纪的发展，开始逐步形成了各种项目管理模式。一些大型的工程项目管理也从之前的国防、航天以及建筑等领域开始逐步发展至计算机、金融、电气设计以及通讯等诸多领域，管理层次也不断创新，并显示出规范化、集成化和专业化的特征。以下就是当前项目工程的主要管理模式： 　　传统项目管理模式 　　这种管理模式主要是基于先设计后招标模式。由需求方委托相关专业人员进行前期项目的准备以及评估，在立项之后开始设计。与此同时进行施工招标文件的准备，最后通过招标选择相应的承包商。此种管理模式目前相对普遍，能够有效地对前期设计进行控制，并能够对评估、成本以及监理机构的选择进行控制，但是此种模式前期成本高、设计周期长，施工效率受到影响。 　　CM模式 　　这种模式更多凸显施工方的提前进入。由项目需求方聘用