安监处管理制度汇编.docVIP

安监处管理制度 一、安全活动制度 搞好安全生产，建立安全活动制度，安全管理工作做到纵向到底，横向到边，落实安全工作是搞好施工作业安全的关键基础，增强职工安全意识和自我保护能力，班前活动是至关重要的工作，各相关单位必须切实执行本安全活动制度。 1、组织班组成员学习并贯彻执行企业安全生产规章制度和安全技术操作规程，制止违章行为； 2、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全，班中查安全，班后总结安全； 3、做好对新工人(包括实习、代培、临时用工)进行岗位安全教育； 4、由班组长负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救，保护现场，做好详细记录； 5、上班前各班组应实行班前安全生产教育交底，根据本班组工作内容进行电器、设备、高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行，有针对性的交底和提出针对性的预防措施。 6、上岗检查，主要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。 7、上岗检查设备的安全保护装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实工作情况等。 8、做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工情况，记录好上岗检查后存在主要的不安全因素，和采取的相应措施和发生事故的起因、情况。 9、检查过程中发现的问题，采取措施作出处理意见，并付诸实施，并作好记录，作好签字手续。 10、在做好每日班组上岗活动的基础上，班组每周日必须执行安全活动工作，利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结，表扬先进事例和遵章守纪的先进个人，小结主要经验教训，针对不安全因素，发动职工提出改进措施，从中吸取经验教训，举一反三，做到安全生产警钟长鸣。上述各项活动制度，各班组必须执行，各相关部门做好监督指导工作。 11、开展班组班前“三上岗、一讲评”活动，即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的“一讲评”安全活动，并有班组安全活动的考核措施。 12、班组班前活动和检查、讲评活动等应有记录并有考核措施。 二、安全检查制度 安全检查是安全生产管理工作的一项重要内容，是安全生产工作中运用群众路线的方法发现不安全状态和不安全行为的有效途径，是消除事故隐患、落实整改措施、防止伤亡事故、改善劳动条件的重要手段。为此，特制定以下制度： (一)、机构设置 矿成立安全检查领导小组 组 长：矿长 副组长：安全矿长、生产矿长、机电矿长、总工程师、矿长助理 成 员：各单位正职 (二)、安全检查的任务 1、宣传安全生产方针、政策，向职工讲解安全生产知识，要求职工遵守有关安全生产的规定及煤矿“三大规程”。 2、掌握安全生产动态，探索安全生产规律，加强现场安全生产管理，制定安全措施，为矿井安全生产服务。 3、检查各生产单位、职能部门对安全生产方针、政策、法规和劳动保护政策、法令贯彻执行情况。 4、检查干部安全生产责任制和工人岗位责任制以及防止事故安全措施的贯彻执行情况。 5、及时发现和表扬安全生产中的好人好事，总结推广安全生产的经验。 (三)、安全检查方式、内容及要求 1、检查方式 （1）由小班安监员对井下重点作业头面进行跟班检查。 （2）由安监处组织有关职能部门对井上下各作业地点进行日常巡回检查。 （3）月度安全质量大检查。 （4）各类安全小分队突袭检查。 （5）节假日井下工作面停产、开工检查。 （6）由安监处等有关部门组织阶段性、季节性的安全检查。 （7）群监组织、青监组织开展的安全监督检查。 （8）各级管理人员的日常检查。 2、检查内容 （1）查落实公司安全一号文件、各种会议精神情况； （2）查规程措施落实情况； （3）查各项安全管理制度的制定及落实情况； （4）查“三违”、查隐患； （5）查安全思想教育、事故案例教育； （6）对发生事故的单位追踪防范措施的落实情况； （7）查现场的安全质量标准化和文明生产； （8）查干部上岗、“三员”上岗，重点岗位、要害部门上岗情况。 3、检查范围 对全矿井上、井下所有作业场所、要害部位进行全面检查。 （四）检查要求 1、经常性的安全检查 （1）矿设立安全检查部门和各业务职能部室，按照业务分工进行监督检查和业务指导。 （2）安监处配备对生产全过程实行专职安全检查人员，发现问题及时向有关单位利用三联单形式进行联系，采取措施解决。 （3）各级管理人员要积极深入生产一线，加强安全管理，根据生产实际制定安全防范措施辅助实施，避免各类事故的发生。 （4）建立安全管理网络，实行全员、全过程、全方位的安全监督检查，群安网员、青年岗员，协助班组长落实安全技术措施，消除“三违”。 （5）定期召开安全工作会议，通过安全检查情况，明确责任目标，制定防范措施，实现安全生产。 2、组织安全大检查 （1）开展安全活动日检查，每周三开展全矿性的安全大检查，矿级领导、职能部门及各区队负责人参