年度培训需求调查方案.doc

1 - 2008年度培训需求调查方案 一、目的 针对公司2007年的培训情况，通过对公司内部员工、管理人员的培训需求调查，为2008年部门、公司培训计划的制定提供依据。 二、目标 最终交付物 交付截至日期 《培训需求调查统计分析报告》 11月30日 《部门培训需求统计分析报告》 11月30日 中间交付物 交付截至日期 《培训需求调查表－员工篇》 11月13日 《培训需求调查表－中层管理人员篇》 11月13日 《中层管理人员培训需求面谈表》 11月13日 《高层管理人员培训需求面谈表》 11月13日 三、方案描述 此次培训需求调查共由五部分组成，分别为： 1、《培训需求调查表－员工篇》（附件一） 2、《培训需求调查表－中层管理人员篇》（附件二） 发现员工个人对培训的需求。3、《中层管理人员培训需求面谈表》（附件三） 发现员工个人对培训的需求。 4、《高层管理人员培训需求面谈表》（附件四）站在公司和部门的角度发现培训的需求。是重点。 站在公司和部门的角度发现培训的需求。是重点。 《培训需求调查表》主要是用来调查公司普通员工和中层经理对培训工作的认可程度和明年的个人培训需求。《中、高层管理人员培训需求面谈表》主要用来调查公司中层、高层管理人员对部门培训工作的安排和个人培训需求。 《员工培训需求调查表》由人力资源部下发至各部门经理处，由部门经理负责督促员工填写并上交人力资源部。《中、高层管理人员培训需求面谈表》由人力资源部和中、高层经理面谈时填写。 人力资源部根据收集的《培训需求调查表》和《中、高层管理人员培训需求面谈表》进行统计分析和面谈记录分析，最终形成《部门培训需求统计分析报告》和《培训需求调查统计分析报告》。 四、行动计划 （一）方案制定阶段 1、11月13日完成行动计划及调查表初稿，提交部门经理 2、11月15日初稿修改完毕并提交经管中心总监审核 3、11月19日完成调查表确定稿 （二）问卷调查 1、11月20日下 2、11月26日前回收问卷 （三）统计分析 11月 （四）后续工作 1、12月1日将统计的各部门培训需求结果分析，反馈到各个部门，与各部门经理面谈，协助制定《部门年度培训计划》 2、12月7日前收到各部门《部门 3、12月11日完成《公司0 4、12月11日—12月15 5、12月15日—12月20日 6、12月21日—12月26日 7、12月31日正式颁布《公司08年培训计划》 附件一： 培训需求调查表（员工篇） 各位同事， 为做好2008 年度培训工作，提升员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略，使培训工作真正体现员工所需、公司所需。人力资源部面向公司全体员工开展2008 年度培训需求调查，通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。 调查结果将为制订公司2008 年度培训计划提供重要参考和依据，调查问卷也为您表达您自己的建设性意见提供了机会，您的意见将有助于实现您对培训的需求，同事也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，为公司的发展奠定坚实的文化基础。 非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，我们将对填写问卷的同事给予培训积分2分的奖励！再次感谢您对我们培训工作的支持和帮助。 一、基本信息 姓名 部门 岗位 入职时间 年 月 二、培训现状调查（请在您认可的答案“□”内打“√”） 您认为目前公司对培训的重视程度 □很重视 □比较重视 □一般 □有待加强 您所在的部门是否有培训计划并按计划开展培训工作？ □有计划，并按计划开展 □有计划，但没按计划开展□无计划，但有培训开展 □无计划，也没有培训开展 今年您参加过几次培训课程(包括公司级和部门级培训) □1-2次 □3-4次 □5-6次 □7-8次 □9-10次 对于今年各级培训中授课老师水平，您认为： □很高 □比较高 □一般 □比较低 □很低 对于今年各级培训的频率，您认为： □很高 □比较高 □一般 □比较低 □很低 对于今年各级培训的时间安排，您认为： □很合理 □比较合理 □一般 □不太合理 □不合理 通过公司各级的培训，您个人感觉收获如何？ □很大 □比较大 □一般 □不大 □没有收获 您对公司培训的整体感觉如何？ □很满意 □比较满意 □一般 □不太满意 □很不满意 你认为目前影响培训效果的因素是什么？（可以多选，限三项） □时间安排不太合适 □课程内容对工作无