企业控制方式与不同创新模式关系的实证研究.PDFVIP

2009年9 月 经济论坛 Sep. 2009 总第466 期 第18 期 Economic Forum Gen.466 No.18 企业控制方式与不同创新模式关系的实证研究 文/龚 毅 何琳华 【摘 要】基于企业控制观点和创新理论，本文运用实证研究的方法，对企业内部控制方式的采用与创新 模式的选择之间的关系进行了研究。通过提出概念模型和理论假设，利用585家国内企业有效样本数据的分 析，验证了相关模型。研究分析结果表明企业采用战略控制方式与选择突变创新正相关，但与渐进创新负 相关；而采取财务控制方式的企业则与选用突变创新负相关，而与渐进创新正相关。研究结论可以为转型 时期的中国企业提供决策的视角和借鉴。 【关 键 词 】战略控制；财务控制；突变创新；渐进创新；实证研究 【基金项目】国家自然科学基金资助项目。 【作者简介】龚毅，郑州轻工业学院经济与管理学院教授，博士研究生，研究方向：技术创新与知识管理； 何琳华，郑州轻工业学院经济与管理学院企业管理专业硕士研究生，研究方向：技术创新。 一、引言 因此企业在一定时间内进行创新活动时，必须对选 近年来，虽然越来越多的企业意识到创新的重 择突变创新还是渐进创新有所侧重。区分突变创新 要作用，并加大了技术研发的资金投入，但是成效 和渐进创新在于这两种不同模式的创新对于企业内 不甚理想，尽管造成这一结果的因素的影响很多， 外部因素的要求、所处的环境和创新所起的作用是 但主要因素还是企业选择哪一种创新模式以及企业 不一样的。19世纪60年代和70年代的日本企业（制 采取什么样的管理方式。 造业、流程业、电子业和离散业）的成功与渐进创 一方面来讲，如何根据企业所处的环境和企 新的引入是密不可分的，而美国企业的成功主要是 业的自身状况选择合适的创新模式是企业通过创新 依靠突变创新。Jensen和Hitt等人认为在研究创新 获得生存和发展的关键。根据不同的分类标准，可 的过程中，应该考虑企业管理控制系统的作用。他 以将创新分为不同的模式或类型。企业创新包含两 们均从管理内部控制的不同角度分析了与企业创新 个方面的涵义，一是对现有产品、工艺和技术的改 行为和绩效的关联度和影响作用。Hitt等人所研究 进；二是新产品、新技术和新市场的开发。这两个 的对象是企业的外部创新和内部创新，得出了战略 方面的内容也在一定程度上代表了创新幅度的差 控制与企业的内部创新正相关，而财务控制与企业 异。就创新幅度而言，对企业的技术发展实践十分 的内部控制负相关的结论。管理控制是企业主要的 重要，不同幅度的创新对于企业绩效的影响也是有 内部职能，为了实现其战略目标而必须进行的一些 差异性的，同时促进不同幅度创新的企业内外部环 企业行为，这些行为可以保证企业的工作按照预定 境要素以及资源、 能力也大不相同。Bower 和 的目标顺利进行。 Clayton按照创新幅度的不同将企业产品/服务的创 企业的任何活动都需要一种合理的控制方式， 新分为突变创新和渐进创新。突变创新代表了技术 技术创新也不例外。企业的管理控制已经受到了学 上有革命性变化的根本变革，表现为同现有实践的 术界和企业界的广泛关注和应用，认为在企业内部 明显性的分离，采用的技术对于企业或者组织而言 普遍存在着战略控制和财务控制两种主要的内部控 是全新的，同时要求生产能力以及产出有巨大变 制方式。然而现有文献对于不同控制方式对于突变 化。渐进创新则表现为企业在技术上的微小的或者 创新和渐进创新的不同影响方面的研究较少。本文 简单的调整，这种创新对产品成本的降低和性能的 试图