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保洁知识培训 2009年8月份 基本概念 物业管理概念 《物业管理条例》所称物业管理，是指业主通过选聘物业管理企业，由业主和物业管理企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。 物业管理公司服务内容 （一）建筑物及其附属共用设施、设备、场地的使用管理、维修养护、巡视检查。 （二）园林绿地的管理养护。 （三）环境卫生的管理服务。 （四）公共秩序的维护、安全防范。 （五）车辆行驶、停放管理及其场地的维修养护。 （六）物业档案资料的管理。 （七）法律、法规及合同规定的其他事项。 　物业业主、使用人需要特约服务的，可以与物业管理公司另行约定。 清洁管理概述 在物业区域中，整洁及其所带来的舒适和优美，是一个十分重要的评价指标。它具有视觉上的直观性，会由此直接带来心理上的舒适感与美感，因而成为物业区域(楼)文明的第一象征和服务水平的重要标志。整洁的物业区域环境需要常规性的保洁管理服务来保证。 清洁管理的涵义 保洁管理，是指物业管理公司通过宣传教育、监督治理和日常清洁工作，保护物业区域环境，防治环境污染，定时、定点、定人进行生活垃圾的分类收集、处理和清运。通过清、扫、擦、拭、抹等专业性操作，维护辖区所有公共地方、公用部位的清洁卫生，从而塑造文明形象，提高环境效益。 岗位职责和工作标准 员工行为准则 1.自觉遵守公司员工守则和甲方管理规定。 2.不迟到、不早退、遇风雨天气，提前半小时到岗。 3.到任何公司入室清洁不得私自传带文件。 4.爱护工具节约使用物料，不私自“使”“用”“藏”客户用品。 5.服从安排，包括甲方管理人员。对有争议的安排先服从后申报， 不得擅自离岗。 6.上班不准吸烟、酗酒、会客、到客户公司内聊天。 7.对捡拾物品，按规定上交，不得私分占用。 8.着装整齐、不吃异味食品、不用有怪味的化妆品。 9.有礼貌，热情帮助需要帮助的客户，但不要过份热情。 10.对大厦内部地形、管理方式、客户电话、名称不要外传。 11.遇突发事件，不慌不乱、注意安全、保证自身安全和客户安全后 按程序处理。 12.精神振作、举止端正，工作态度不卑不亢。 13.不倚墙靠物，不袖手、背手、插手。  礼 貌 用 语 1.“您好”、“请”、“对不起”“谢谢”“先生”“女士”“小姐”“没 关系”“不客气”“打扰了” 2.与人交谈先说“您好” 3.要求对方配合工作时，应先说“请”。结束问话时说“谢谢”！失误 时一定说声“对不起”。 4.给对方添麻烦时说“对不起” 5.对公司领导在每天第一次见面称“您早”前面加上XXX经理或 XXX主任 6.遇到总经理、副经理时身边有客人不要招呼，停留原地等领导 过去后，再干自己的工作。  保洁管理规范 一、当值主管或领班应提前10分钟到岗，做好 保洁班前准备工作。 二、认真填写交接班登记，填写内容： 1、员工到岗情况：应到人数、实到人数、缺 勤原因。 2、当班工作内容。 3、须继续完成的工作内容。 4、存在的问题。 三、仔细阅读公司相关文件和工作记录，并分类安排 落实。 工具交接制度 　01、保洁工具的管理与发放，由领班或部门主 管登记造册，统一管理。 02、各岗位工具由本岗位负责，工具落实到 人。 03、部门主管每周清点抽查一次各岗位工 具。 04、丢失或使用不当造成工具损坏，由责任 人照价赔偿，查不出直接责任人由当值使 用人和部门主管承担。 保洁物品申购领用、使用制度 01、部门主管或委托专人每月制定下月保洁物品消耗量，并上 报部门负责人审批，由公司指定部门采购。 02、申购物品的时间为每月一次，具体每月截止为：25号前。 03、领用物品时间为每周二、五，由部门主管或领班填写领料 单，部门负责人审核后发放。 04、价值超过100元高值物品的领用（含租借）必须经过部门负 责人同意后方可办理。 05、在设备使用前，要了解设备的使用性能、特点。 06、操作前，先清理场地，防止接线板、电机进水或因电线卷入 设备中而损坏设备。 07、使用设备时发生故障，不得强行继续操作，违着罚款。 安全操作规程 　01、牢固树立“安全第一”的思想，确保安全操作。 02、在超过2米高处操作