块煤管理办法.docVIP

PAGE PAGE 4 块煤管理办法 为适应煤炭市场激烈的竞争形势，进一步优化产品结构，切实把块煤管理的责任落实到实处，按照矿产品结构不断提高和优化的指导思想，结合公司块煤考核指标，为使责任、权益有机结合，特制定本办法。 一、成立块煤管理领导小组 组 长：矿长 副组长：副矿长 成 员：调度室主任、生产科长、机电科长等 办公室设在调度室,负责日常业务。 各采掘单位及煤流系统相关单位成立以队长为组长的块煤管理领导小组并上报调度室。调度室依据上报的责任多少，作为年底块煤奖罚原始资料。 二、提高原煤块煤率措施 1、各分管领导对管理范围内的问题，本着“谁分管、谁负责”的原则，层层落实。 2、凡提出的建议或措施被矿采纳，经矿块煤管理办公室成员鉴定效果比较明显的，矿给予一次性奖励。 3、奖励各自研制的防破碎装置，对效果好的奖励200元，得到推广应用的再给予500元以上的奖励。 4、各煤仓控制范围 南北煤仓控制在螺旋槽最后1节以上、主井煤仓或其他煤仓控制在平台下5米内，无特殊原因，发现一次超规定1米罚款200元。 三、职责 生产科：负责每个工作面微差爆破参数制定、修改，每月25日前将下个月各采面微差爆破参数报调度室。 机电科：负责落实煤流系统各环节防破碎装置的设计、完善与督促，并每半月上报调度室1次各个地点存在问题、效果。 调度室：1、负责现场检查,及时制定相应措施 2、帮助区队解决块煤率生产中的问题，并向矿提出改进和提高的建议和措施 3、负责落实微差爆破效果、执行情况 4、负责监督防破碎装置的安设、使用效果 5、监督仓位控制、抽查 6、浮沉煤块煤率试验 7、负责块煤率考核 8、负责大矸块来源判断 9、块煤率现场实测 10、块煤采制样 机一队:负责主井卸载仓位控制、装卸载防破碎装置完好,经查一次不符合标准处罚200元。 机二队：负责管辖范围内防破碎装置的安设、防护、整改、南北煤仓仓位的控制，发现一次不按规定执行处罚200元。负责监督大矸块入煤流，拣出认可后奖励20元/块(并对大矸块来源单位处罚40元/块)，造成煤仓堵眼一次处罚300元（并对大矸块来源单位处罚500～1000元/次）。 通风队：不按微差爆破参数执行一次处罚当班放炮员50元。 采煤队：继续推行“微差爆破”，炮眼要用炮泥封实，提高爆破效果，不实每眼罚款50元。另外对综采队必须实行下行单刀割煤，否则，每发现1次不遵照执行的，处罚500元。 对防破碎装置不安设或不使用或使用不当的，处罚500元/次。 四、采煤队原煤块煤率测定考核办法 1、块煤率筛选过程。放炮时、出大煤时、推溜子时至少各筛选一次，求其加权平均，作为块煤率的1次筛选（以下雷同）。 2、块煤率计划指标。本年度实行“一面一指标”考核办法，即每个工作面在初次放顶过后，由调度室牵头，组织有关单位，按照作业规程中微差爆破参数规定，实测块煤率不低于3次。以测定的数据作为该工作面块煤率计划。 特殊情况，由区队提出申请，再进行现场筛选。 3、煤率计划指标修正。遇见构造、执行中存在问题可由区队报申请，经块煤管理领导小组成员现场测定后再定。 4、块煤率指标核定。在执行中，若条件变好或容易出块煤或能多出块煤的工作面，由调度室牵头，组织再核定该工作面块煤率计划指标。 5、块煤率实际指标。实行现场实测和火药消耗管理相结合的办法。调度室加大采样次数，地点在工作范围使用的最后一部运输设施上，采用随机采样，每次测算子样不得少于3个，现场筛重。 各采煤队火药消耗定额以月计划为准，丰欠自负，不再考虑因条件变化发生的因素（可以适当考虑初采初放、破顶底板或大断层）。 原煤块煤率实际指标计算公式：＝（现场实测原煤块煤率×70＋火药月计划万吨耗/当月实际万吨耗×矿月末实际毛块率×30）/100 五、奖罚兑现 为完成考核指标，突破奋斗目标，为使责任落实到位，特规定奖励如下(月末调度室下发块煤奖励总额，各享受单位上报调度室本月份块煤奖励明细)： 采煤队：正职奖罚标准＝（块煤率实际指标-块煤率计划指标）×100×月实际产量÷月计划产量×500（元） 副职奖罚按正职的80％执行。 通风队：放炮员按所在采煤队（炮采）副职的30％给予奖罚，正职奖罚按放炮员平均加权的1.5倍、副职1人（管理放炮员的）按正职的80％执行。 机二队：正职奖罚标准＝（当月矿完成原煤块煤率-24.3％）×100×月实际产量÷月计划产量×300（元），机一队、运输队按照机二队的50％执行。 看仓人员奖罚参照本单位正职3