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第九章 项目风险管理 9.1 风险和风险管理 9.2 风险识别 9.3 风险应对计划 9.1 风险和风险管理 风险——在一定的条件下、一定期限内，某一事件的预期结果与实际结果之间的变动程度。 项目风险——是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响。 风险是客观存在的，它既可能带来威胁，也可能带来机会。对于那些对项目成功构成威胁的风险，冒此风险所得到的回报只要能与这些风险所造成的威胁相平衡，那么这些风险可能被接受。如赶工可能造成预算超支，但可以避免或者减少逾期罚款。 9.1 风险和风险管理 项目风险基本术语 风险来源——来源于项目之中的不确定因素，如项目的规模、技术的成熟程度、项目目标缺乏唯一性、缺乏相应的预留资源、缺乏高层领导支持等。 风险要素——风险事件、风险概率、得失量、期望值 风险事件：是可能对项目带来好的或坏的影响的离散事件，是指引起损失的直接的或者外在的原因。 风险触发器——有时也称作风险征兆或预警信号，它表示风险已经发生或即将发生。 风险承受度——不同的项目干系人对风险有不同的承受限度。可接受的风险承受度是项目团队衡量风险管理计划和应对策略、措施执行效果的标准。 9.1