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如何实现价值创造型并购重组 XX财务顾问公司 总经理 2001年11月 怎样才能实现成功的并购重组美国科尔尼管理咨询公司征询全球300多位CEO和高级经理关于“什么是价值增值的最佳办法”的答案是：40%是利用内部资源，60%是通过外部收购。这表明：并购重组是可以创造价值、实现价值增值的。麦肯锡公司对美国公司的抽样调查表明,只有23%的并购重组是成功的，在中国成功率更低。怎样才是成功的并购重组？怎样才能实现成功的并购重组？ 提纲 1、四种价值类型购并 2、国内成功购并典型案例 案例： △延中实业（600601）的两次重组 △北大高科重组ST深安达 3、实现价值创造型并购重组的关键因素 1、项目核心竞争力 2、人的心态 3、资本手段 只有项目没有人和资本不行 有人有资本没有项目可能行 有资本没有人和项目万万不行 3、美国五次购并浪潮的回顾4、扩张和收缩型并购 扩张型 购并的两个方向 收缩型 扩张型——思科的案例 收缩型购并 1、工具 2、案例：万科归核化重组 5、国际购并 案例：华立集团收购菲力浦公司CDMA分部 国际购并的障碍 6、挑战与机会 并购的概念： “兼并收购”的简称，英文是“Mergers and Acquisitions”,缩写为“MA”。 M