第三章 企业翼战略管理.docxVIP

第三章 企业战略管理 本章思维导图 第一节　企业战略管理概论 　　一、熟悉企业战略的相关定义　　二、了解企业战略管理的定义和原则　　三、熟悉企业战略的三个层次　　四、了解企业战略管理的特点　　五、熟悉企业战略管理的过程　　六、熟悉战略目标的定义和作用　　一、企业战略的相关定义（熟悉）　　1.企业战略的定义　　企业为形成和维持竞争优势，谋求长期生存和发展，在内外部环境分析的基础上，对企业的发展目标及其实现途径、手段所做的一系列全局性、根本性和长远性的谋划，其目的不在于维持企业的现状，而是要创造企业的未来。 2.企业战略的特点 ★　　（1）战略考虑的是组织发展的长期方向，对企业会产生长期影响：　　（2）战略通常与获取竞争优势有关，战略的目的就是在竞争中获取优势； （3）战略决策关注企业的活动范围,包括进入的领域、产品范围和地域范围等； （4）战略要使企业的活动与它所处的环境相适应；　　（5）战略可以看成是以企业资源及能力为基础的创造机会和利用机会的过程；　　（6）战略决策可能影响运营决策，采用一项总体战略往往会引发一系列运营决策，以便落实战略决策；　　（7）战略决策不仅受环境因素和可用资源的影响，而且受企业内外利益相关者的价值观和期望的影响。 3.企业战略的构成要素 ★　　（1）产品与市场范围。　　（2）增长向量。增长向量按照产品与市场