代宝3企业管理学企业战略管理.pptxVIP

§3.1.1 战略及其类型（1）战略（Strategy）——Mintzberg的观点:战略是计划 (Plan)战略是计谋 (Ploy)战略是模式 (Pattern) 战略是定位 (Positioning)**战略是观念 (Perspective) 牛牛文库文档分享§3.1.1 战略及其类型（2）公司总体战略战略业务单位战略（竞争战略）**职能部门战略战略的类型体系增长型战略稳定型战略收缩型战略成本领先战略差异化战略重点集中战略 牛牛文库文档分享§3.1.1 战略及其类型（3）增长型战略多元化经营战略专业化经营战略市场渗透市场开拓相关多元化不相关多元化内部创业合资合作并购整合 牛牛文库文档分享§3.1.1 战略及其类型（4）稳定型战略收割战略暂停战略谨慎实施战略 牛牛文库文档分享§3.1.1 战略及其类型（5）收缩型战略紧缩战略剥离战略清算战略 牛牛文库文档分享§3.1.1 战略及其类型（6）吸收合并、创设合并并购资产收购、股权收购并购整合横向整合前向纵向整合后向整合双向同心型整合混合型整合 牛牛文库文档分享§3.1.1 战略及其类型（7）红海战略蓝海战略在已有市场空间内竞争开拓非竞争性市场空间打败竞争对手甩脱竞争争夺现有需求创造并获取新需求在价值与成本间权衡取舍打破价值与成本的权衡取舍按差异化或低成本的战略选择协调企业活动的全套系统按价值创新协调企业活动的全套系统蓝海战略市场空间由两种海洋所组成：红海+蓝海蓝海战略的基石：价值创新 牛牛文库文档分享§3.1.1 战略及其类型（8）蓝海战略的四步动作框架②减少 哪些元素的含量应该减少到行业标准以下？④创造哪些行业内从未提供过的元素应该被创造？①剔除哪些行业中被认为理所当然的元素应该被剔除？新价值曲线③增加哪些元素的含量应该增加到行业标准以上？ 牛牛文库文档分享§3.1.2 战略管理（1）战略管理战略管理就是围绕战略而开展的各项管理活动，即根据组织内外部环境条件制定组织的战略并保证战略顺利实现。组织通过战略管理，力图实现组织资源总体配置的最优化，确保组织对环境的动态适应。战略管理的主要内容：战略计划（环境分析—战略制定—战略评选）战略实施（结构匹配、战略控制） 牛牛文库文档分享§3.1.2 战略管理（2）天——一般环境地——行业环境彼——竞争对手己——企业自身顾客——目标市场知利危扬长避短趋利避害满足顾客明目标战略环境分析“知彼知己，胜乃不殆；知天之地，胜乃无穷” ——《孙子兵法》识长短 牛牛文库文档分享§3.1.2 战略管理（3）一般（宏观）环境分析（政治、经济、社会文化、科技、人口、地理、自然资源…）行业环境分析（行业生命周期*、行业经济特征、行业结构/竞争状况）竞争对手分析（竞争对手的识别、竞争对手的分析）企业自身分析（资源、能力/核心能力） 牛牛文库文档分享§3.1.2 战略管理（4）潜在进入者的威胁现有企业之间的竞争供应商的讨价还价能力 购买者的讨价还价能力替代品的威胁行业竞争状况分析工具——波特的五力模型一个行业内部存在五种基本竞争力量。这五种力量的状态及其综合强度共同决定一个行业的竞争状况，进而决定该行业的盈利潜力。 牛牛文库文档分享§3.1.2 战略管理（5） 竞争对手在做和能做什么？什么驱使着竞争对手？ 现行战略对手现在是如何竞争的未来目标企业各层次和各方面竞争对手的反应竞争对手对目前地位满意吗？竞争对手将可能作何种行动或战略转变？竞争对手易攻击处在哪里？什么行动将会引起竞争对手最强烈和最有效的报复？假设关于自身与行业的能力实力与不足竞争对手分析的基本框架 牛牛文库文档分享§3.1.2 战略管理（10）O:公司有什么可做S:公司擅长做什么最可能的发展方向（战略）W:公司不擅长做什么T:公司将面临什么困难战略方案开发工具——SWOT矩阵内部外部优势（Strength）机会（Opportunity）劣势（Weakness）威胁（Threat） 牛牛文库文档分享§3.1.2 战略管理（10）内部分析优势（S）劣势（W）1．………2．………3．…………1．………2．………3．…………外部分析机会（O）1. ………2. ………3. …………SO战略1. S1S3O12. ………3. …………WO战略1.O1W12.……… 3. …………威胁（T）1. .………2. ………3. …………ST战略1.S1S2T12………3…………WT战略1.T2W22.………3.………… 牛牛文库文档分享§3.1.2 战略管理（11）战略选择工具1——波士顿矩阵可选战略：增长、撤退可选战略：增长市场增长率问题业务明星业务瘦狗业务金牛业务高低 低 高 相对市场占有率可选战略：撤退可选战略：维持、收割 牛牛文库文档分享§3.1.2 战略管理（12）战略选择工具2——通用矩