旅游业集群培育发展对策综述 .docVIP

旅游业集群培育及发展对策综述 　　旅游产业集群是旅游核心企业、旅游关联企业和旅游辅助企业以及相关部门为了共同的目标，围绕优势旅游资源在一定地域空间的聚集，其可通过紧密联系、协同合作来提高竞争优势。［１］旅游业本身是旅游产业集群形成的重要载体。旅游业作为第三产业的龙头产业，通过产业集群可以实现旅游资源的有效整合以及旅游企业之间的合作，提高旅游产业竞争力。［２］贵州省旅游资源丰富，开发潜力巨大，旅游业已经成为贵州省经济新的增长点，具有发展旅游产业集群的基础。贵州省培育和壮大旅游产业集群，促进旅游产品和服务价值链的延长，对全省旅游业健康持续发展具有重要的作用和影响。［３］因此，如何培育和壮大贵州旅游产业集群，使其发挥应有的社会经济价值，实现贵州旅游业的可持续发展，是当前和今后值得深入研究的重要问题。 　　一、贵州省旅游产业集群培育的必要性 　　培育旅游产业集群是贵州经济发展的客观要求 　　旅游业作为贵州省的主导产业之一，贵州省的经济增长对旅游市场的依赖程度较高。相关的研究表明，１９９５年至２００５年期间，贵州省旅游收入增长对ＧＤＰ增长的平均贡献率为２１．３６％。［４］实行旅游产业集群化发展是贵州经济发展的必由之路，只有旅游产业集群化，贵州旅游业发展才能上规模，才能形成市场，才能有效益，也才能为经济社会的发展积累必要的财富。 　　培育旅游产业集群是发挥贵州旅游业优势的需要 　　旅游业是无边界产业，具有产业链的拓展功能、与其他产业的融合功能、创造区域品牌功能等特殊优势功能。同时贵州省的旅游业又具有旅游资源密集、旅游资源品位高、与周边地区相比有自己的特色等优势。目前，贵州旅游收入占ＧＤＰ的比重达到近１／４，２００８年、２００９年、２０１０年此项数据连续三年全国排名第一，［５］贵州发展旅游产业具有明显优势。然而，与全国相比，贵州省旅游产业规模尚未形成，旅游产业优势未能充分发挥，依托自身优势条件发展旅游产业集群更显必要。 　　培育旅游产业集群是提升贵州旅游业总体竞争力的需要 　　由于旅游企业大多属于劳动密集型企业，其进入市场和退出市场的门槛较低，因而常常形成产业内的企业数量过多，企业规模大多偏小，市场集中度偏低，易引发市场的无序竞争。据２０１０年中国旅游统计年鉴提供的数据，２００９年贵州省有星级酒店３２０家，只有７天、如家等少数酒店属于经济型酒店。而发达国家和地区的高档酒店、中档酒店和低档酒店的比例为１：４：５，［６］显然贵州省的高、中、低档酒店的数量比例与要求不符，且差距较大。同年，贵州旅行社数量达到２１５家，这其中除了几个规模较大的旅行社，其余大多数旅行社规模较小，经济效益不明显，总体竞争力不强。因此，迫切需要培育和壮大贵州的旅游产业集群，提升贵州省旅游业在国内的竞争力。 　　二、贵州省旅游产业集群发展的条件 　　贵州旅游资源丰富且分布较为集中，为旅游产业集群发展提供了首要条件 　　旅游产业集群的形成在很大程度上依赖于区域旅游资源存量状况，差异的旅游资源有利于形成特色的旅游产业集群。贵州拥有发展旅游业的资源优势，作为中国西南的一个多民族省份，贵州具有世界超一流品位的多民族民俗文化风情和区域文化，有着创国际一流水平的新兴旅游胜地的资源条件。在国家标准《旅游资源分类、调查与评价》中把旅游资源分为地文景观、水域风光、生物景观、天气和气候景观、遗址遗迹、建筑与设施、旅游商品、人文活动等８个主类，３１个亚类，１５５个基本类型。以此为标准，从资源种类、数量等方面统计显示，贵州省旅游资源类型丰富多样且相对集中，囊括了８个主类，２５个亚类，多数景区将３—５种资源融于一体。［７］目前，全省有世界自然遗产２处，国家级风景名胜区１８个，国家级自然保护区８个，国家森林公园２１个，国家地质公园６个，全国重点文物保护单位３９个，国家级非物质文化遗产３１项４０个，国家历史文化名城２个，中国优秀旅游城市６个。［８］作为一个有多民族居住的省份，贵州省旖旎的自然风光与多姿多彩的民族风情及珍贵的文物古迹相结合，形成了许多充满神秘色彩和强烈吸引力的独具魅力的旅游景观，除贵阳、遵义、安顺等地区旅游景观久负盛名之外，在黔西北、黔中、黔东北、黔西南、黔东南、黔南等广大地区也分布有大量旅游资源，并且有相当程度的集中，构成景观集群，为贵州省旅游业产业集群发展提供了坚实的物质资源基础。 　　贵州旅游产业规模不断壮大，为旅游产业集群发展提供了必要条件 　　旅游业是一个关联性很强的产业。与旅游业相关的产业主要指为旅游业提供原材料、零部件等的上游产业、辅助产业，也包括与旅游业共用的某些技术、共享的某些营销渠道或服务而联系在一起的产业或具有互补性的产业：如民航、铁路、水运等交通部门以及餐饮业、住宿业、零售业、娱乐业等等。各类相关及辅助产业可以为旅游业提供信息、技术、人力资源等方面的支持，发挥旅游