让我们是一起动的脑筋.ppt

让我们一起动脑筋  主讲人：刘钦敏 目 录 ■为何而来？ ■军规阐释 [★火一般的热情★尽职尽责 ★全力以赴★永不放弃★敬业为魂★为 自己奋斗] ■卓有成效的管理者应有的习惯 ■测量标尺 ■ABCDE游戏 ■进度、质量、成本三者关系 ■六拍、三边工程 ■工作方法 ■领导四种境界 ■为人之本   为何而来？ 知止而后有定，定而后能静， 静而后能安，安而后能 虑，虑而后能得”   为何而来？ ■除了获得物质基本满足之外，快乐地工作！ ★子曰：?知之者不如好之者，好之者不如乐之者。 ★快乐工作的前提是喜欢 ，工作可使我们的心灵得到一定程度的满 足，事实上透过工作，我们可以发现人生新的意义。 ★人类的努力若以热枕与激情为动力，就会将今天的不可能变为明天 的事实，我们要有突破障碍的信心与勇气，若要真正成功获得伟大的 成就，必须先爱上你自己的工作。 为何而来？ ■获得不断学习成长的机会！ 听和看是第一次学习， 深入思考和消化是第二次学习， 运用和交流是第三次学习。 因而学习要用耳用眼用心用手，更要善于分享交流和别人互动，在工 作中带着问题和目的去学习是最有效的。 人可以分为两种：做事的人和做生意的人 做事的人缺乏思想，总是强调客观理由，会因技术性问题影响对目 的追求，爱用听话的人却忽略了目的的实现。 做生意的人，有思想和创意，会主动对目标负责，遇到困难会坚持 方向，想尽各种方法去克服，能以目标为导向理性地用人，能包容人 才的个性和发挥人才的创造力，更多地考虑如何发挥人才的能力去实 现目标。 对体力工作者而言，我们所重视的只是“效率”可以说是把事情做对。 而对智力工作者而言，思考是他的本分，他只要是在思考，就是在工 作，对他们的工作我们重视的是工作的有效性。 在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识， 对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达 成的成果，那么他就是一位管理者。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　（美国）彼德.德鲁克 为何而来？ ■伴随在企业价值实现的同时实现个人价值！ 个人价值在于解决公司问题，公司价值在于解决社会问题。只有解决的问 题越多，获得别人的认同越多，公司和个人的价值才会更大。公司和个人 的价值都是在为别人解决问题的过程中得到体现的，这是符合自然规律的。 我们公司的价值建立在帮社会解决问题上。只有给社会解决问题越多，公 司获得的社会认同才越多，公司的名气就越大，公司发展也就越快，如果 公司不能帮助社会解决问题，那么企业就没有商业机会和存在的价值。 员工的价值建立在帮公司解决问题上。社会的问题，企业的问题，有解决 办法就有发展机会，帮公司解决的问题越多，获得的发展机会就越多，个 人发展就越快，如果不能帮助企业解决问题，那么员工就会错失发展的机 会。 价值的体现在于别人的认可。价值不是单方面体现的，必须要让别 人真实可信的感受到，这是个积累的过程，只有带给别人的好处越 多，认可的人越多，这种信任才更坚实，价值的体现才越大。因而 要站在他人的角度思考问题，多考虑工作是否为别人带来了好处， 如何改进工作才能更好地为别人服务。 有贡献才是有效劳动。劳动并不代表着一定能产生价值，如果劳动 不能给别人带来好处，帮助公司解决问题，则是无效劳动，甚至是 消耗公司的资源，产生的是负贡献。因而公司鼓励的不是一味的苦 干和多干，首先要看是以什么态度和立场干，如果出发点有问题， 那么干得越多错得越多；其次要看是以什么方式和技巧干，要研究 如何用更少的资源、更少的劳动做更有价值的事。 ■结识更多的朋友，掌握更多的社会资源。 ■与此同时无形资产与日俱增！ 一个人若能工作过程中，不断学习成长，学会不断思考，必然会专业 技能的不断提升，为企业不断地创造价值，同时不断结识新的朋友， 不断提升整合各种社会资源的能力，人格魅力的不断提升，个人无形 资产必定巨烈膨胀。 一个合格的职业经理人，他的薪酬按每年30%以上的比例在累积递增。 。 为何而来？ 军训的目的是什么？ 为冲锋陷阵做好准备，你准备好了吗？ 你能否告诉你的到来能为公司解决什么问题？ 军规阐释 倘若为何而来目标明确，核心价值观一致，良好的动 机必然产生无穷的动力，工作热情已经自燃，尽职尽责、 全力以赴、永不放弃、敬业为魂、为自己奋斗早已经成为 一个职业经理人的“军魂” 人类的能力层级式排列 ■服从 即按照既定方向执行和遵守规则的能力。 ■勤奋 勤奋的员工具有责任感,他们不会选择捷径,尽职尽责,组织 有序。 ■知识与智力 大部分公司都青睐天资聪颖的员工