企业并购战略制定中的竞争情报支持资料.pptVIP

第六章企业并购战略制定中的竞争情报支持 引言 企业在决定进入新的行业、新国家地区时，往往会选择并购相关的现有企业来进入。但并购的成功率并不高，存在许多风险，如何正确选择目标行业和目标企业是并购成功的关键因素之一。 本章主要讨论企业并购战略制定过程中的竞争情报支持和保障的相关理论及方法，以及并购战略制定中的竞争情报解决方案，特别是如何对目标行业和目标企业相关情报进行尽职调查与分析等。同时以相关的案例对此模型进行实证分析。 目录 理论及方法 并购中竞争情报应用 案例情景 案例分析 6.1 理论及方法--收购的定义 6.1理论及方法--企业并购的目的分析 6.1理论及方法--企业并购的目的分析 6.1理论及方法--企业并购的目的分析 6.1理论与方法--并购目标的选择对并购成败的影响 选择合适的并购目标有利于实现企业战略目标 企业并购属于战略级的决策，不同企业的并购目的是不一样的，选择适合自己企业并购目的的目标公司是并购前期的主要工作，一个合适的目标企业可以达到事半功倍的效果。 6.1理论与方法--并购目标的选择对并购成败的影响 选择合适的并购目标有利于降低并购风险 企业并购的高失败率表明企业并购活动是个高风险的战略行为。企业并购设计因素极为复杂，例如：企业信息披露的非对称性，行业前景预测的复杂性，并购企业与目标企业人文的互斥性，并购过程中来自外界的干扰、来自政策