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第一章 工程项目管理概述 第一节 项 目 一、项目的定义 项目是在一定的时间、费用、质量标准等约束条件限定下，具有完整的组织机构，为实现其特定的目的而进行的一次性活动。 （2）项目管理和企业管理的区别 对象不同。项目管理的对象是项目，即一次性的活动，企业管理的对象是企业，即一种持续稳定的经济实体。 目标不同。企业管理是以持续稳定的利润增长为目标；项目管理则以项目成果和约束条件为目标。 特点和运行规律不同。项目是一次性和多变性的活动，而企业是一种持续性的稳定活动。 内容不同。项目管理活动局限于一个具体项目从诞生到完成的全过程。企业管理是职能管理与作业管理的复合。 管理手段不同。项目管理的手段主要是以单次性任务为基础的管理技术，企业管理的手段十分广泛。 管理的直接责任主体不同。 二、工程项目管理具有如下特征 1）工程项目管理具有复杂性。 2）工程项目管理主体是多方面的。 3）工程项目管理具有科学性。 4）目标管理是工程项目管理的核心。 5）合同管理是工程项目管理的纽带。 6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。 （1）业主对工程项目管理的特点 1）业主对工程项目的管理表现了各投资方对项目的要求。 2）业主是对工程项目进行全面管理的中心。 3）从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用间接方式。 （2）业主项目管理的工作内容 主要有： 1）项目决策阶段的主要任务。 2）项目准备阶段的主要任务。 3）项目实施阶段的主要任务。 4）竣工验收阶段的主要任务。 3.承包商的项目管理 （1）承包商项目管理的目的 1）保证承包的工程项目或设备制造达到合同规定的要求，这是承包商的主要义务。 2）追求利润的最大化，承包商在完成合同规定的任务后，有权取得相应的报酬。 （2）承包商项目管理的特点 1）管理直接作用于工程项目实体。 2）以承包合同为根本依据。 （3）承包商项目管理的主要任务 1）工程总承包方项目管理的主要任务。 2）设计方项目管理的主要任务。 3）施工方项目管理的主要任务。 4）供应方项目管理的主要任务。 （3）政府对工程项目管理的主要任务 1）制订各种宏观经济政策。 2）制订经济与社会发展规划。 3）加强重要资源的管理。 4）环境与安全管理。 （4）政府对工程项目管理的主要内容 1）工程项目建设前期所进行的监督与管理。 2）工程项目设计和施工准备阶段所进行的监督与管理。 3）工程项目施工阶段所进行的监督与管理。 * * 二、项目的特征 1）一次性。 2）目标明确性。 3）约束性。 4）系统性。 5）相对独立性。 6）生命周期性。 7）相互依赖性与冲突性。 三、项目的生命周期 1．项目生命周期的定义：一个项目由始到终的整个过程构成了项目生命周期。 2. 项目生命周期的阶段划分 （1）项目的启动阶段 （2）项目的规划设计阶段 （3）项目的实施阶段 （4）项目的收尾阶段 3. 项目生命周期的特点 项目累计资源投入水平和工作量呈现S型分布，即在项目启动和规划阶段进展速度比较缓慢，项目实施阶段阶段进展速度较快，到项目首尾阶段进展速度又比较缓慢。 项目生命周期的不同阶段具有下列特性： （1）资源需求不同 （2）面临的风险程度不同 （3）外界因素对项目的影响程度不同 四、项目的分类 按项目成果的实体形态，分为工程和非工程项目。 按项目的规模，分为大型、中型和小型项目。 按行业领域，分为国防、环保、农业、公路项目等。 按项目所属主体不同，分为政府、企业、私人项目。 按项目生命周期不同，分为长期和短期项目。 按项目复杂程度不同，分为大型、复杂、一般项目等。 五.项目的相关组织方 1）用户。即项目产品的使用者、消费者。 2）业主。即项目的所有者。 3）投资者。即项目的出资者，以投资回报或社会公益事业为目的。 4）承包商。承包商为项目提供设计、咨询、施工、设备供应等服务。 5）生产运营者。即项目生产运营任务的承担者。 6）政府。政府关于项目的管理制度、政策等对项目的成功与否尤为重要。 7）其他组织。如市场中潜在的竞争对手、合作伙伴、项目移民及项目周边组织等。 第二节 项目管理 一、项目管理的概念 项目管理是指项目管理主体在有限的资源约束条件下，为实