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第4章 决策技术分析 授课教师：史胜安 4.1 概述 一、决策的概念 决策是对未来行动确定目标，并从多个行动方案中选择一个合理方案的分析判断过程。 二、决策的特征 1、未来性 2、选择性 3、实践性 4.1 概述 三、决策的要素 1、决策者 2、决策目标 3、决策备选方案 4、决策环境 5、决策后果 4.1 概述 四、决策类型 1、确定性决策 2、不确定性决策 3、风险性决策 4、博弈性决策 4.1 概述 五、决策步骤 1、确定问题 2、明确目标 3、设计多种可能方案 4、评价备选方案 5、选择最佳方案 6、实施中对决策再审查 4.2 确定性决策—量本利决策法 量本利决策法是根据业务量（指产量、销售量、销售额等）、成本和利润三者之间的相互依存关系，进行综合分析比较用以决策的方法，也称为盈亏分析法。 基本原理：将总费用划分为固定费用与变动费用两部分。固定费用不随产量、销量、业务量的变动而变动，且存在一定时期、一定条件下的相对稳定性。而变动费用则不同，它是随着产品产量、销量、业务量的变化而变化的费用。盈亏平衡分析将利用这两种费用的不同特性，对企业经营活动作科学的分析决策。 4.2 确定性决策—量本利决策法 例1 某企业生产的产品，每件售价为100元，每件的成本为40元，而该企业每天的固定费用为2400元，试计算盈亏平衡点。 4.2 确定性决策—量本利决策法 例2 某企业生产的