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从苹果,诺基亚公司为看企业的发展之道
* * 诺基亚 公司簡介 1865 成立 总部 芬兰 主要从事 生产移动通信产品的跨国公司，是移动通信的全球领先者，是全球第三大手机生产商 手机 音乐、游戏、商务 诺基亚还通过诺基亚西门子公司为通信网络提供设备、服务和解决方案 2011年2月与微软达成战略同盟并深度合作 四大事業 诺基亚行动电话事业部 诺基亚多媒体事业部 诺基亚通讯系统事业部 企业解决方案事业部 浅析诺基亚成功经营战略 变革 科技为本 可持续经营 排 他 性 在自我修正中实现渐进式变革。 集中和分散的矛盾论 对话机制保持战略敏感度： 打破部门“封地”： 加大在中国的投资、研发与生产能力，实施本土化战略。 强化品牌形象与消费者认同。 加强广告宣传。 首先，实施限制性定价。 掌握技术标准与游戏规则 公司簡介 苹果公司，全称苹果股份有限公司 2007年1月9 宣布改名 总部 美国加利福尼亚的库比提诺 核心业务 是电子科技产品 目前全球电脑市场占有率为3.8% 1984 2001 2007 2010 Mac ipod iphone ipad 阿米屋（）--特产零食，进口零食！免运费，货到付款！ 浅析苹果公司战略 一、创新 三、售后服务 二、营销模式 苹果的创新体现在三个方面 首先，苹果进行了重要的战略创新，由原来技术的狂热崇拜转向了以用户体验为中心，让用户感觉使用比较容易，符合自己的习惯。 ?? 其次，苹果进行了市场创新。苹果把创新产品定位在一个前人没有关注的新的细分市场，因此找到了新的客户群体。 ?? 第三，苹果颠覆了传统的技术创新理念，用简单为客户创造价值。在高科技产品越做越复杂的时候，苹果反其道而行之，通过功能简化做减法。 苹果公司的定价 苹果公司时间性的价格歧视 两部制收费手法
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