对公司发展的意见和建议2.docVIP

对公司发展的意见和建议 　　对公司发展的意见和建议 　　对公司的评价意见和建议篇一 　　当今社会～是网络的社会～是网络的时代。人们从最开始的收发邮件～浏览信息～到现在的网络游戏～网上银行～网络购物～网络已经渗透到每一个人的生活中。对于当代的青年人来说～没有网络～简直没法生活。你也无法想象没有网络的生活会是多么的枯燥无味～在这种时代背景下～电子商务也就应运而生了。 　　由上可知～电子商务在我国的发展势头良好～这全要归功于互联网的迅速发展～网络购物成为一种时尚～电子商务让我们可以足不出户就可以琳琅满目～而且物美价廉一点不亚于百货商场～还免却了购物的拥挤和劳累。 　　到目前为止～电子商务主要有B2B,B2c,c2c这几种形态。其中B2B首推阿里巴巴～它是中国最大的网络公司和世界第二大网络公司～是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台～该企业发展到现在已经成为全球第一商务平;其旗下的c2c网站淘宝网——2003年5月～由阿里巴巴投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台～在c2c的市场上也具有无法动摇的地位;而支付宝——2004年10月～阿里巴巴投资成立～它是面向中国电子商务市场推出基于中 1 / 5 　　介的安全交易服务～在网上支付中介也具有无法动摇的地位。B2c是指企业对个人的网上贸易市场平台～其中比较著名的有淘宝商城～京东商城～QQ商城。此外～最近发展蓬勃的新兴形态还有B2F——企业对家庭的网上贸易平台;B2T——企业对团体的网上贸易～团购一方面宣传了企业的产品和形象～另一方面消费者也得到了巨大的实惠～还有实体店与团购网站联合做促销等等～电子商务形态的发展已经让人无法想象——只要有消费～就会有商机～只要有商机～电子商务就会有发展。 　　在当今网络经济时代～电子商务正逐渐渗透到我们的生活中～成为我们生活不可或缺的一部分～而我国的电子商务依然存在着很大的发展空间～希望在我们这代人的努力下～把电子商务推向一个新的高度～将它真正纳入我们的生活。 　　对公司的评价意见和建议篇二 　　对于一个企业～除了追求必然的利润之外～其它层次的追求有: 　　对外而言:形象品牌健康～品质有保障～信誉度高～价格有优势～交期迅速～服务好～对客户反映较快; 　　对内而言:分工明细～职责清晰～权利明确。管理有力～制度健全;部门之间协调与监督有序～有章可循～且能达到制约和权利的平衡～企业与员工规划合理～共同进步～以公司为家。 　　2 / 5 　　有创新的意识～有活力～这是企业的生存之本～也是发展之本。这样的企业才能无往而不胜～达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多管理的最终目的。唯有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破～才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动实现。纵观国内大多企业～或成功～或失败～人才几乎都起决定性的作用。 　　针对我公司目前而言: 　　1～缺乏系统完整操作体系和意识～工作无法得到改进、完善和提高～仅仅停留在为做事而做事～而不知为何做事～如果做事～如好做好事之能力。 　　2～分工不明～权利无法有力的下放～职责更不清晰～经常出现为他人做事～自己的事情无法做好的情况～又或者出现问题无法追究～互相推委～害怕承担责任的情况。 　　3～部门之间配合较差～缺乏有序监管和控制。 　　4～有制度无法有效运行～没有形成重视上上下下都有其阻力。 　　5～领导有决心～但无法为下面的人员指导方向。公司的经营和发展缺少系统的 　　规划和具体的可持续发展的计划。 　　6～“以人为本”没有真正的体现在实际当中去～员工的福利及一些人性化的的关怀并没有得到体现。公司企业文化非常薄弱。 　　3 / 5 　　为了公司长远的发展考虑～公司可从以下方面着手突破: 　　1～人才的引进、留住及激励。 　　2～正确用人～大胆授权～分工到位～职责明确～用人不疑。 　　3～将制度进行到底～引起充分重视～具体以下三个方面来实施: 　　建立和完善公司的一系列规章制度～宣传推广～培养员工意识。 　　建立健全企业文化～使员工真正能以公司为家～公司以员工为本～员工和 　　企业共同成长。 　　继续和完善ISo质量体系～从生产到质量的各方面环节加强控制和管理～ 　　培养质量意识～以降低成本～消除质量隐患～提高产品的合格率～提高效率。尤其是对外包方加工的产品质量控制～应统一管理控制～统一由质检员验收合格以后才能打包入库。不应打游击战术由外包方自行打包发货。4～完善员工福利制度等一系列制度～从细节着手～为员工着想～将关怀落到实 　　处。 　　5～加强对基础干部培养～分化职能和分工～使管理能深入到基层。 　　4 / 5 　　6～培养员工创新和节约意识。 　　以上是本人的一点所思所想～措辞不当之处～请领导多多谅解。无论好