孙耀武管理学电子教案组织资本.pptxVIP

一、组织资本理论体系 1.组织资本概念的形成和演变 组织资本概念起源于经济学。;普瑞斯科特（Prescott）和维斯切（Visscher）（1980）最早从信息角度定义了组织资本(Organizational Capital)。他们提出，有关员工和任务特征的信息是厂商的一种资产。他们把这种资产称为组织资本，把获得有关员工个人的信息、群体的信息和其特有的人力资本作为组织资本的投资方式。即：厂商拥有的员工个人信息、群体信息和其特有的人力成本就是其组织资本。?;?;?;?;?;?;第二节 人力资源管理;?;?;二、人力资源理论的发展;?;?;三、人力资源管理的原则;四、人力资源管理的流程与内容;人力资源管理实践 以员工为中心的结果 以组织为中心的结果;（二）人力资源管理中的几个重要内容 1.人力资源规划 人力资源规划是管理当局为确保在适当的时候为适当的职位配备适当数量和类型的工作人员，并使他们能够有效地完成促进组织实现总体目标的任务的一个过程。 步骤： （1）评价现有的人力资源； （2）预估将来需要人力资源； （3）制定满足未来人力资源需要的行动方案。?;?;（2）未来评价。 未来人力资源的需要是由组织的目标和战略决定的。 （3）制定面向未来的行动方案。 管理当局可以测算出人力资源的短缺程度（在数量和结构两方面），并指出组织中将会出现超员配置的领域。然后，将这些预计与未来人力资源的供应推测结合起来，就可以拟订出行动方案。 ?;?;表10-3 职务潜在候选人的主要来源 ;(续表);大规模裁减人员的主要原因，包括许多制造业行业走向衰退，市场需求发生变化，面临海外竞争，以及进行企业合并等等。 表10-4 解聘选择;表10-4 解聘选择;3.甄选 （1）甄选的基础。 甄选是一种预测行为，它设法预见聘用哪一位申请者会确保工作成功。如表10-5所示，其中两种结果说明决策正确；另两种结果说明决策错误。 甄选活动的主要着眼点是，减少作出错误拒绝和错误接受的可能性，提高做出正确决策的概率。;接 受 ;（2）甄选手段。 ①申请表分析。 ②笔试。 ③绩效模拟测试。最有名的绩效模拟测试方法有工作抽样和测评中心两种。 工作抽样法是给申请提供一项职务的缩样复制物，让他们完成该项职务的一种或多种核心任务。 测评中心法是由直线主管人员、监督人员及受过训练的心理学家组成一个测评中心，模拟性地设计出实际工作中可能面对的一些现实问题，让应聘者经受2天～4天的测试练习，从中评价其管理能力。;?;4.制定和实施人员培训计划 人的发展是一个过程。组织成员在明天的工作中表现出的技术和能力需要在今天培训；组织发展所需的干部要求现在就开始准备。维持成员对组织忠诚的一个重要方面是使他们看到自己在组织中的发展前途。 员工队伍的稳定与组织的人员培训工作是相互促进的：一方面培训提供了个人发展的机会，能够减少员工特别是管理人员的离职；另一方面，员工队伍特别是管理人员队伍的稳定性，又能够促进企业放心地进行人力投资，使企业舍得花钱培训，而不必担心为他人作嫁衣。?;?;?;?;?五、现代研究方向;?;?;?;?;?;?;第三节 组织文化;?;?;?; 二、组织文化的基本要素;美国学者彼得斯和沃特曼认为至少有七种要素： （1）经营战略； （2）组织结构； （3）管理风格； （4）工作程序； （5）工作人员； （6）技术能力； （7）共同价值。 这七种要素称之为“麦??瑟7-S结构”，见图10-2。;;现代系统论的观点：组织文化的结构层次有三个：表层文化，中介文化，深层文化。 它的表现形态有：物化文化，管理文化，制度文化，生活文化，观念文化。 它的构成要素有：组织精神，组织理念，组织价值观，组织道德，组织素质，组织行为，组织制度，组织形象等。由此构成一个有着内在联系的复合网络图，如图10-3所示。;;从最能体现组织文化特征的内涵来看，组织文化的基本要素包括： （一）组织精神 作为组织灵魂的组织精神，一般是指经过精心培养而逐步形成并为全体组织成员认同的思想境界、价值取向和主导意义。组织精神一般是以高度概括的语言提炼而成的。 ?;?;?;?;?三、塑造组织文化的主要途径;?;?;?;?;选择价值标准