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本章学习要求; 一般掌握： 1、跨国经营的动因与海外直接投资的理论。 2、跨国经营的发展趋势。 3、跨国经营的战略选择。 4、许可证贸易的特点。 5、对海外子公司的有效控制。 一般了解： 1、我国企业跨国经营的发展状况。 2、跨国公司组织结构类型。 3、海外子公司经理的选派。;第一节 企业经营的国际化趋势;二 跨国经营的动因与海外直接投资理论;2、跨国经营的理论基础; 与垄断优势理论相关的是寡占反映理论，由尼克博士提出，他认为在垄断行业内，当某寡头公司率先进入一国市场的情况下，其他寡头兄弟最敏感的反应是紧随其后亦步亦趋，以维持大公司之间的实力对比。否则一旦对方获得成功，先入者独占市场，后来者必失去区位优势。;（2）内部化理论： 由巴克莱·卡森和提格曼提出，他们认为企业对外直接投资的原因是：许多中间产品的知识、技术、专利??管理技能等要素市场是不完善的，在外部市场上出售这样的要素，会由于交易成本过高或时间过长、知识技术在外部交易中失密等原因，不能为企业获得满意利润；因此要对外投资建立自己的支公司，形成自身的一体化空间和内部交换体系，实施市场内部化。;（3）区位理论： 由沃尔特·艾萨德提出，他认为：企业对外直接投资是为了获得区位优势。即谋取世界范围内某一市场地区的优势。影响区位优势的因素主要有： 1、生产要素； 2、市场距离； 3、贸易壁垒； 4、经营环境。; （4）折衷理论： 在1977年由约翰·邓宁提出，他认为：企业对外直接投资，从事跨国经营是企业所有权优势、内部化优势、和区位优势三者结合的结果。 所有权优势是对外直接投资的先决条件； 内部化优势是形成对外直接投资的动力机制； 区位优势是决定了企业跨国经营的活动空间。; （5）产品生命周期理论： 由哈佛大学雷蒙德·维农提出，其最显著的特点是把对外投资与对外贸易有机结合在一起。他认为：企业所生产的产品按生产技术应用状况可分为创新、成熟、标准化三个时期，各时期企业对外直接投资和产品进出口变化有一定的规律性。 创新期，最有利的策略是国内生产，对外输出商品。 成熟期，就需要对外直接投资建立海外子公司进行生产，以降低成本和避开关税壁垒。 标准化期，廉价的劳动费用是把投资者吸引到发展中国家的首要因素。;三、跨国经营的发展趋势;我国跨国经营的主要特点：;第二节 跨国经营战略选择;二、跨国经营的战略选择;第三节 跨国公司的经营方式;许可证贸易的特点;第四节 跨国公司的组织与控制; 4、全球性区域组织结构（适用于产品成熟，地理分布广，目标市场环境因素对产品销售影响大的跨国公司） 5、全球混合型结构（适用于产品系列多，顾客群需求差异大或处于过渡调整阶段的跨国公司） 6、矩阵式组织结构（适用于产品多样化，地区分散化的大型跨国公司）;二、对海外子公司的有效控制; 谢谢大家