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XXXXX制药有限公司
《中层干部绩效考核管理办法》（试行）
2016年
XXXXX制药有限公司
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目 录
TOC \o 1-2 \h \u HYPERLINK \l _Toc12580 总则 PAGEREF _Toc12580 2
HYPERLINK \l _Toc3452 一、目的 PAGEREF _Toc3452 2
HYPERLINK \l _Toc8479 二、原则 PAGEREF _Toc8479 2
HYPERLINK \l _Toc8548 三、适用范围 PAGEREF _Toc8548 2
HYPERLINK \l _Toc3965 第一部分 考核体系 PAGEREF _Toc3965 2
HYPERLINK \l _Toc22313 一、考核对象 PAGEREF _Toc22313 2
HYPERLINK \l _Toc28203 二、考核内容 PAGEREF _Toc28203 2
HYPERLINK \l _Toc13119 第二部分 考核管理 PAGEREF _Toc13119 3
HYPERLINK \l _Toc2342 一、考核机构 PAGEREF _Toc2342 3
HYPERLINK \l _Toc3517 二、考核方式 PAGEREF _Toc3517 3
HYPERLINK \l _Toc19463 三、考核时间与周期 PAGEREF _Toc19463 5
HYPERLINK \l _Toc20522 四、考核程序 PAGEREF _Toc20522 5
HYPERLINK \l _Toc23850 第三部分 考核结果的应用 PAGEREF _Toc23850 6
HYPERLINK \l _Toc9892 一、考核结果等级分布 PAGEREF _Toc9892 6
HYPERLINK \l _Toc697 二、考核结果与调薪 PAGEREF _Toc697 6
HYPERLINK \l _Toc26400 三、职务升降 PAGEREF _Toc26400 7
HYPERLINK \l _Toc10596 第四部分 考核面谈与绩效改进 PAGEREF _Toc10596 7
HYPERLINK \l _Toc18398 一、考核面谈 PAGEREF _Toc18398 7
HYPERLINK \l _Toc24976 二、绩效改进 PAGEREF _Toc24976 7
HYPERLINK \l _Toc1603 第五部分 考核结果的管理 PAGEREF _Toc1603 7
HYPERLINK \l _Toc3905 一、考核指标和结果的修正 PAGEREF _Toc3905 7
HYPERLINK \l _Toc27060 二、考核结果反馈 PAGEREF _Toc27060 7
HYPERLINK \l _Toc10762 三、考核结果归档 PAGEREF _Toc10762 8
HYPERLINK \l _Toc10796 四、考核结果申诉 PAGEREF _Toc10796 8
HYPERLINK \l _Toc5575 第六部分 附则 PAGEREF _Toc5575 8
HYPERLINK \l _Toc16547 中层干部工作业绩评估表 PAGEREF _Toc16547 9
HYPERLINK \l _Toc8692 中层干部综合能力评估表 PAGEREF _Toc8692 10
HYPERLINK \l _Toc6015 中层干部个人表现评估表 PAGEREF _Toc6015 14
HYPERLINK \l _Toc27862 中层干部考核结果处理表 PAGEREF _Toc27862 15
HYPERLINK \l _Toc925 考核结果申诉表 PAGEREF _Toc925 16
总则
一、目的
通过制定有效、客观的管理考核体系和激励约束机制，对中层干部工作价值的创造过程及结果，进行客观、公正的考评，并通过此考评合理地进行价值分配，进一步激发中层干部工作的积极性和创造性，促进中高层干部与企业共同发展，特制定本办法。
二、原则
1、公开的原则：及考核过程公开化、制度化；
2、客观性原则：即用实施标准说话；
3、反馈的原则：即在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正；
4、时限性原则：即绩效考核反映期内被考核者的综合状况，不溯及本考核期之前的
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