对XX保险公司人力资源管理的思考.doc

精品文档 PAGE 可编辑 目 录 TOC \o 1-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc406580636 一、中XX公司人力资源管理工作中存在的问题 PAGEREF _Toc406580636 \h 2 HYPERLINK \l _Toc406580637 （一）薪酬水平定位不合理 PAGEREF _Toc406580637 \h 2 HYPERLINK \l _Toc406580638 （二）员工整体素质偏低 PAGEREF _Toc406580638 \h 3 HYPERLINK \l _Toc406580639 （三）绩效考核认识不清，员工积极性不高 PAGEREF _Toc406580639 \h 4 HYPERLINK \l _Toc406580640 二、对XX公司管理工作中存在的问题的原因分析 PAGEREF _Toc406580640 \h 5 HYPERLINK \l _Toc406580641 （一）薪酬管理缺乏人力资本观念 PAGEREF _Toc406580641 \h 5 HYPERLINK \l _Toc406580642 （二）培训体系不健全，人员素质不能适应业务发展的需要 PAGEREF _Toc406580642 \h 7 HYPERLINK \l _Toc406580643 （三）对人力资源战略管理缺乏正确认识 PAGEREF _Toc406580643 \h 8 HYPERLINK \l _Toc406580644 三、对XX公司行政的创新管理对策 PAGEREF _Toc406580644 \h 9 HYPERLINK \l _Toc406580645 （一）完善薪酬体系，建立科学的员工激励机制 PAGEREF _Toc406580645 \h 9 HYPERLINK \l _Toc406580646 （二）全面提升员工的整体素质 PAGEREF _Toc406580646 \h 11 HYPERLINK \l _Toc406580647 （三）转变观念，提高认识 PAGEREF _Toc406580647 \h 13 HYPERLINK \l _Toc406580648 结 论 PAGEREF _Toc406580648 \h 13 HYPERLINK \l _Toc406580649 参考文献： PAGEREF _Toc406580649 \h 15 可编辑 对XX公司人力资源管理的思考 【内容摘要】随着市场经济在我国的发展，企业之间的竞争越来越激烈。为了与社会主义市场经济的发展形势与特点相适应，企业管理中，必须要对管理的思想、管理的方法、管理的手段进行调整，改革创新，只有这样，企业的竞争力才能不断的提升，在市场竞争的过程中，企业才能时刻保持自身的优势，在竞争中处于不败地位。本文以XX公司入手分析了其行政管理现状存在的问题，从多个角度就公司企业行政的创新管理进行了深入的研究，具有一定的参考价值，对提高企业管理水平及发展具有重要作用。 【关键词】 XX市 人力资源管理 员工 XX公司于X年X月X日注册成立，公司主要经营X保险，国家法律，法规允许的资金运用业务，各类人身保险的咨询，代理业务，经中国人民银行批准的其他业务，注册员工人数为X人 。截止X年公司人员为X人。X公司按照员工所处岗位的工作性质、业务技术素质要求等标志划分为管理系列人员、业务技术系列人员、营销系列人员和劳务系列人员，按照用工制度划分为合同制员工和派遣员工。截止 X 年 X 月底，X公司现有从业人员X人，其中合同制员工X人，占从业人员的 55.13%；派遣员工70人，占从业人员的 44.87%。 近几年来，X公司将人力资源开发作为企业的重要发展战略来抓，人力资源部门的职能已逐步从人事管理向人力资源开发与管理转变，为企业的快速发展起到了重要作用。但我们应该意识到，在人力资源开发与管理方面仍然存在着一些问题值得探讨，主要表现在以下三个方面： 一、X公司人力资源管理工作中存在的问题 （一）薪酬水平定位不合理 在薪酬水平定位上,公司没有充分参考行业薪酬水平,譬如说其他的保险公司基本薪酬水平为2000-2500元左右，而本公司薪酬只有1800-2000元。薪酬定位缺乏科学的数据支持,使得员工对公司薪酬的外部竞争性并不是太认同。在调查中我们发现,30名员工中有20名员工不清楚公司的薪酬水平定位依据是什么。近几年来,尽管公司也对薪酬进行了一定的调整,但调整并没有反映出对同行业市场薪酬水平的认知。甚至,员工认为公司薪酬水平定位,完全是公司管理层想当然地确定,反映了公司管理层的理念和导向,但却缺乏科学的依据。在X公司的条条框框员工规范以及目前相对比较单一的