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XX公司XX年度优秀员工评选方案 　　2010年度优秀员工评选方案 　　针对目前系统考核工作尚未展开, 员工绩效不明显的情况, 为了 更好的体现公司积极的人才管理政策,充分挖掘 2010年度工作表现 优异的员工和优秀事迹,拟定本方案,用于对 2010年度优秀员工的 选拔操作工作。 　　一、评选原则 　　1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅; 　　2、评选应在公开、公平、公正的条件下进行; 　　3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证; 　　4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的 事宜不能外泄; 　　5、每一位员工是评选者,同时也是被评选者; 　　二、成立优秀员工评定小组 　　1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的 必要保障; 同时由于评定小组由管理层各级领导组成, 能够使评选获 得各方认可、客观和公平的工作氛围。 　　2、优秀员工评定委员会的组成: 　　① 公司领导 2至 4人 　　② 部门负责人 3至 5名 　　③ 考核专员 　　3、委员会的职责: 　　① 召开优秀员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体 　　事宜; 　　② 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 　　4、评定小组成员名单 　　待定 　　三、评价部门、分公司绩效状况 　　1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础,一个绩效很差的部门 很难有表现优异的员工, 评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的 部门。 　　2、评价部门绩效状况的流程: 　　① 人力资源专员向下列部门和人员发放 《部门绩效评议表》 :总 经理、公司领导、各部门、分公司; 　　② 各评议方本着客观、公平原则进行评议; 　　③ 人力资源专员回收 《部门绩效评议表》 , 根据评价方权重比率 统计各部门得分,排出次序; 　　④ 总经理审批。 　　3、 《部门绩效评议表》待拟 　　四、根据绩效状况分布申报名额 　　1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,形成良好、普 通和较差三个级别 　　2、 处于良好评定范围内的部门按 1:25比例申报优秀员工人选 (即 根据部门总人数 1/25得出的四舍五入的整数申报) 　　3、 处于普通评定范围内的部门按 1:50比例申报优秀员工人选 (即 　　根据部门总人数 1/50得出的四舍五入的整数申报) 　　4、 处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额, 如遇特别 情况另行确定。 　　5、部门人数不足 25人的,按 1-2人申报。 　　6、还可申报和谐车间、班组。 　　7、依据部门绩效状况制定《优秀员工侯选名额分配表》 　　五、优秀员工候选人申报、推荐 　　1、各公司、部门依据《优秀员工侯选名额分配表》申报优秀员工 候选人 　　2、总经理、 公司领导可以推荐优秀员工候选人,推荐人选不占申 报人选名额; 　　3、 部门绩效评选中未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行 申报的,直接向总经理申报 　　4、 《优秀员工候选人申报表》 (含推荐)待拟 　　六、汇总候选人名单 　　1、优秀员工候选人名单经审批后,各公司、部门编撰《优秀员工 候选人先进事迹材料》 ,报人力资源部; 　　2、 人力资源部对各方推荐和申报的人选进行资格审核, 确定名单, 发布公告进行公示 　　七、优秀员工评选方法 　　1、各公司、部门依据《优秀员工候选人先进事迹材料》 ,以公众 投票形式进行投票,将得票数量作为本年度优秀员工考量指标之一; 　　2、根据以下方面所提供的信息确定最终人选:得票数量、总经理 指示、公司相关各方反馈意见; 　　3、形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、董事长 审批; 　　4、确定优秀员工代表一名,形成《优秀员工代表发言稿》 。 八、以上方案未尽事宜解释权属人力资源部。