第十章 薪酬预算、控制与沟通.pptVIP

* 第十章 薪酬预算、控制与沟通 开篇案例—2010年医药行业薪酬福利报告 （一）行业竞争激烈，注重员工留用 （二）行业整体趋势——行业竞争更加激烈，对销售、研发等人员的投入加大；同时人员流失也在加大 （三）员工离职原因——除薪酬竞争力以外，缺乏足够的发展空间等也不可忽视；同时，年轻的80后群体呈现出的特点不容忽视 （四）优化全面薪酬福利 第一节 薪酬预算 薪酬预算的内涵 所谓薪酬预算，实际上指的是管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。 何管理系统——包括薪酬预算——都应该追求操作的规范化，以利于企业实现提高效率、促进公正以及手段合法等几个方面的薪酬管理目标。 薪酬预算的目标 合理控制员工流动率，同时降低企业的劳动力成本，保证企业所有者的收益最大化目标能够得以实现。 有效影响员工的行为 首先，员工的流动率受到雇佣关系中诸多因素的影响，而薪酬水平是其中非常重要的一个影响因素。 其次，员工的绩效表现对于企业而言也是至关重要的。 薪酬预算过程中的一些关键决策 什么时候对薪酬水平进行调整？ 对谁的薪酬水平进行调整？ 企业的员工人数是增加了还是减少了？这种变动是在什么时候出现的？ 员工的流动状况怎样？ 企业里的工作职位状况会发生哪些变化？ 薪酬预算环境—外部环境 企业与其所处的市场