中小企业人才流失问题 人力资源管理专业毕业设计-毕业论文.doc

精品文档  可编辑 PAGE 11 一、引言 中小企业的定义 根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》，工业和信息化部、国家统计局、发展改革委、财政部研究制定了《中小企业划型标准规定》。根据《中小企业划型标准规定》，中小企业划分为中型、小型，两种类型。所谓中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业 《中华人民共和国中小企业促进法》总则第二条.。其划分标准由国务院负责企业工作的部门根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定。根据 HYPERLINK / 国家计委、 HYPERLINK / 财政部、 HYPERLINK / 国家统计局制订的《中小企业标准》规定 《中小企业标准暂行规定》（国经贸中小企〔2003〕143号）.，中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。 《中华人民共和国中小企业促进法》总则第二条. 《中小企业标准暂行规定》（国经贸中小企〔2003〕143号）. 中小企业人力资源现状 根据《第二次全国基本单位普查主要数据公报》数据显示，从企业的从业人员规模看，2001年末，在全部企业法人单位中，50人以下的小企业248.5万个，占82.1%，比1996年增加46.1万个，增长22.8%；1000人及以上的大企业1.9万个，占0.6?%，比1996年减少0.2万个，下降10.5% 国家统计局《第二次全国基本单位普查主要数据公报》.。2008年底，我国中小企业总计4200多万户，占企业总数的99.4%以上，其中个体工商户3800多万户，在工商部门注册成立的中小企业430多万户 《中国中小企业信息网》 国家统计局《第二次全国基本单位普查主要数据公报》. 《中国中小企业信息网》 HYPERLINK /index.htm /index.htm. 我国中小企业本身吸引人才就弱，随着对外开放进一步深入，还出现人才不断流失的现象。这主要是因为中小企业的组织结构简单、管理层次少、决策较快、员工数量较少等特点造成的。其次，中小企业的工作压力比大企业大，工作的强度也比较大，特别是一些关键岗位的技术人员经常要进行超强度的工作，如果报酬待遇或个人的发展机会不像预期的那样好，他们很容易就从企业流出。由于这些人不仅有特长，而且还有管理经验，他们从企业流出，不仅带走了企业商业技术机密，带走了客户，使企业蒙受直接损失，还会增加企业人力的重置成本，影响工作的连续性和工作的质量，也影响在职员工的稳定性 HYPERLINK /art/2010/10/12/opr_info.jsp?fn_billstatus=Acataid=13044 \l _ftn1 \o [5]。因此，人才的流失对中小企业造成的损失是不可估量的。因此只有妥善管理和开发人力资源，才能保障企业的可持续发展。要改善中小企业现时的人才状况，有必要基于人才流失的原因进行分析，需要对中小企业人才流失进行归因、究竟中小企业需要什么样的人才和怎样获得这些人才人手，有目的的构建中小企业人才体系的基础，打造中小企业持续发展的人才动力。 二、中小企业人才流失的原因 （一）家族式管理体制的弊端 在迅速壮大发展的中小企业中，企业经营管理者们大部分靠的是抓住了市场的机遇，他们缺少经营管理经验和科学的管理方法，对内部管理和发挥激励机制作用的认识也较肤浅。另外，根据中国社科院2004年中国民营企业竞争力研究课题中调查结果显示，在对736个民营企业进行的调查中，有72.6%为企业业主及家族成员共同拥有的股权在90%以上：有455家（占样本企业总数61.82%）承认本企业本质上仍是家族企业 罗仲伟：《加快我国中小企业发展的政策思路》，《中国社科院学报》2005年第4期。/newspaper/ 罗仲伟：《加快我国中小企业发展的政策思路》，《中国社科院学报》2005年第4期。/newspaper/ 由此可见，大部分的中小企业仍为家族企业，是所有权和经营权高度统一的家族式管理体制，血缘、亲缘和地缘关系是他们最信任也是最依赖的，这使得他们对外人不放心、过分集权、任人唯亲，管理欠科学。很多民营 企业家认为企业的成功是由于其个人的努力和家族的贡献，而其他人都是给企业打工的，只要老老实实干活，听命于老板，因此在管理上常常出现独断专行，“一言堂”的现象，在这种管理体制下，员工对企业很难产生归属感和认同感。 （二）缺乏合理的人力资源制度 中小企业既没有专门的人力资源管理制度，