第三章 医药企业战略管理.pptVIP

* * 上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。 ——《孙子兵法·谋攻篇》 不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。 ——清大学士. 陈澹然 第三章 医药企业战略管理 第一节 医药企业战略管理概述 1 战略的概念 （一）战略(strategy)的由来 战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。 （二）企业战略 企业战略是企业根据外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为了不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。 名家谈战略 世界著名的美国战略专家迈克尔?波特指出：“领导者的作用要广泛、重要得多，总经理远不是单个职能的管理工作，其核心是战略。” 美国90%以上的企业家认为：“最占时间、最为重要、最为困难的事就是制定战略规划。” 美国通用电气公司前董事长韦尔奇：“我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。” 日本索尼公司的创始人盛田昭夫：我们的战略是用新产品来带动大众，而