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— PAGE 10 — — PAGE 9 — 　 河南电力器材公司文件 器材公司〔2013〕142号 关于印发《河南电力器材公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法（暂行）》的通知 公司各部门： 《河南电力器材公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法（暂行）》已经公司党政联席会议研究通过，现印发给各部门，请遵照执行。 河南器材 2013年9月27日 河南电力器材公司贯彻落实“三重一大” 决策制度实施办法（暂行） 第一章 总 则 第一条 按照集团公司《关于进一步推进成员企业贯彻落实“三重一大”决策制度的指导意见》（中电建党〔2013〕131号）的要求，结合公司生产经营具体实际，修订本实施办法，原《河南电力器材公司“三重一大”决策实施办法》废止。 第二条 公司“三重一大”事项坚持集体决策、科学决策、民主决策、合法合规决策的原则，以便推进公司科学、可持续发展。 第三条 公司总经理、党委书记是贯彻落实“三重一大”决策制度的主要责任人。 第四条 公司党政联席会为公司“三重一大”事项的最高决策机构，行使公司“三重一大”事项的决策权。 第五条 公司党委要发挥政治核心作用，依照《党章》履行职责和开展工作，参加“三重一大”事项的决策，保证、监督党和国家方针政策的贯彻执行。 第二章 “三重一大” 事项的主要范围 第六条 “三重一大”事项是指必须经公司领导班子集体研究、作出决定的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。 第七条 重大决策事项，指涉及公司改革、发展、稳定、重大经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题，主要包括以下事项： （一）贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和集团公司、市委市政府的重要决定、工作部署的重大措施； （二）制订和修改《公司章程》； （三）公司发展战略、经营方针、中长期发展规划等事项； （四）公司年度经营计划和目标、年度工作报告等事项； （五）公司年度财务预算决算方案、资金预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案等事项； （六）公司变更公司形式以及资产重组、股权投资等方案，以及所属企业破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让等产权管理事项； （七）资产损失核销，重大资产处置，增加或者减少注册资本方案； （八）公司内部管理机构的设置及调整，公司分支机构的设立和撤销等事项； （九）公司中层干部的业绩考核和薪酬等事项； （十）公司工资总量预算方案、企业年金方案以及职工收入分配等重大收入分配方案； （十一）公司重要事项的基本管理制度； （十二）重大人身伤亡，安全、质量责任事故，重大突发事件的处理； （十三）贯彻集团党委对公司党委工作要求的具体措施； （十四）公司党员代表大会和党委、纪委换届选举工作方案； （十五）公司党建工作、精神文明和企业文化建设中重要问题以及党风廉政建设和反腐倡廉建设的重要决定和重要部署； （十六）公司维稳及信访的重大事项； （十七）其他重大事项。 第八条 重要人事任免，指公司直接管理的中层管理人员的职务调整、奖惩，主要包括以下事项： （一）公司中层干部选人用人标准、评价体系、监督管理等事项； （二）推荐地方人大代表和政协委员、党代会代表以及出席集团有关会议代表等人选； （三）公司党组织机构的设立、撤并、变更事项；由公司党委管理的党支部、工会、共青团组织的人事任免事项； （四）向集团公司提出公司领导班子成员人选的选拔任用建议或推荐意见，聘任或者解聘公司其他管理人员； （五）公司人才队伍建设规划及相关规定； （六）公司员工聘用计划及相关规定； （七）公司重要奖惩、先进集体和先进个人的评定与奖励及相关规定。 第九条 重大项目安排，指涉及公司生产经营和资产规模、资本结构、盈利能力产生重要影响项目的设立和安排， 主要包括以下事项： （一）公司年度投资计划和投资项目，重大固定资产投资、对外投资项目； （二）公司融资计划和融资方案、资产处置方案； （三）公司年度投资计划外的追加投资项目、非主业投资项目； （四）公司对外提供担保； （五）重大科技改造、信息技术项目。 第十条 大额度资金运作，指涉及公司领导人员在授权限额以上资金的调动和使用，主要包括以下事项： （一）公司年度预算、年度财务决算以及调整年度预算计划； （二）公司重大会计政策和会计估计变更方案； （三）公司预算内100万元以上大额度资金调动和使用； （四）公司所有预算外资金使用； （五）公司对外捐赠、赞助和对外借款事项。 第十一条“三重一大”决策具体事项按照公司工作规则及干部管理、固定资产管理、财务资金管理、投资管理、 招标采购管理、对外捐赠管理等规定执行。 第三章 “三重一大”事项的决策方式与分工 第十二条 公司“三重一大”决策事项均需