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2017—终总结报告 总结过去的一年，是为新的一年工作顺利展开打下坚 实的基础。下面是小编搜集整理的2017年年终总结报告， 欢迎阅读。 2017年年终总结报告（一）各位同仁，大家下午好。 充满挑战的20xx年已经过去，充满希望的20xx年己 经到来。首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年 来的辛勤工作表示衷心的感谢！ 20xx年是明麓公司全面总结以往的经验，不断探索发 展新路，努力寻求新的发展的一年；也是公司在面对严峻的 经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的情况 下在寒冬中不懈努力“打基础、练内功、强管理、谋发 展”，为尽快实现走上大发展的关键性一年。一年来，在 公司董事长的正确领导下，在社会各界的大力帮助下，在 公司全体员工的共同努力下，公司对内继续深化和完善企 业内部改革，强化施工现场项目管理，提高企业管理水平， 增强企业核心竞争力;对外根据市场形势的变化，积极调整 经营发展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好较 快的发展。 下面，将20xx年公司所作的主要工作和各项指标完成 情况向大家做个汇报： 一、全年完成指标情况： 截止20xx年12月底，公司累计完成产值万元（未包含 海外分公司产值），工程施工面积25 613 4 m2,竣工面积4 32 08 m2;新开工程产值亿元，新开工程面积1 55876 m2;其 中南京地区完成产值万元，连云港公司完成产值208 0万元， 装饰公司完成产值744万元，联营单位完成产值万元。 工程创优方面：方园建设工程材料检测中心工程、南 京质量技术检测中心工程荣获20 17年南京市“金陵杯”优 质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过“扬子杯”的 验收，成为公司首个获得“扬子杯”奖项的工程;创“南京 市优质结构” 3项;新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工 程通过了南京市文明工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获 得省级文明工地奖;完成了 8个QC课题的申报工作;2人通 过二级建造师考试;8人获评工程师中级职称;3人通过造价 员考试。 二、全年开展的主要工作 1、积极开展资质升级工作，为企业发展提供更高的平 台。 20xx年上半年，在公司的积极努力下，在区建工局的 大力帮助和扶持下，公司进一步开展资质增项工作，将市 政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与基础、 钢结构工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为 二级资质，为公司的快速发展提供了更好的条件。 2、进一步拓宽经营思路，强化经营工作。 20xx年，在国家大的经济萧条和市场竞争日益激烈的 形势下，如何打开对外经营局面，加强经营风险防范这一 难题摆在了董事长面前，董事长坚持以求真务实的态度， 冷静、客观的分析市场，在确定公司自身实力和找准在市 场中的位置基础上，寻找机遇，抓住机遇，先后承接了 4S 店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房 等工程，为历年来承接工程最多的一年，提高了公司的知 名度，为2 Oxx年的工作创造了一个良好的基础。同时，公 司坚持拓展多元化经营，寻求新的经济增长点，在20xx年 初，公司新成立了装饰公司，大力扶持和帮助装饰公司， 在董事长的直接关心和帮助下，先后承接了翠屏国际、东 吉谷、蓝湾咖啡等装修工程，并通过装饰公司的辛勤努力 取得了较好的业绩和经济效益。 3、加强项目部和公司部门的管理工作、炼好“内功” 20xx年，公司重点强化了项目部和公司部门的日常管 理工作，要求每月工作做到有计划、有落实、有结果，并 对项目部和公司部门每月工作情况进行检查与考评，通过 自检、互检和考评，在一定程度上增强了管理人员的责任 心、压力感、紧迫感，提高了管理人员工作质量和工作效 率，提升了技术水平和综合管理经验；同时，通过“传、 帮、带”以及相互交流的方式，使项目部和公司部门负责 人的遇事分析问题、解决问题的能力以及应变能力有了较 大的提高。 同时，加强了工程质量，安全管理工作，特别是加强 了对2 Oxx年新开工程施工现场管理的过程控制，并多次组 织项目部和公司部门相关人员学习与交流，推广好得经验 和作法，提高管理人员质量控制能力和安全生产意识，将 质量管理与创建优质工程工作结合起来，将安全管理和创 建文明工地相结合，增强了质量、安全管理工作开展的针 对性和实效性。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底 和技术指导，把好质量、安全关，基本做到了检查、指导 及时、认真、细致、准确，并对检查中发现的问题提出书 面整改要求，有效地保证了工程施工的质量与安全。 同时，重点抓好“突出”工程的建设，特别是4S店工 程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程，这些工程在项目 部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下，通过精心组 织与协调、精心施工，都圆满地完成了奋斗目标。不仅为 公司创了品牌，赢得了信誉和诚信，拓展了企业生存