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业务团队管理能力提升策略 目录 行政绅节 上课时间 休息安排 课埻纪律 第一篇:管理原理概述 优秀管理者的存在价值 •如果你是老板或者总经理，你希望管理者做 什么？或者你认为他们的意义何在？ 团队管理者的存在目的 •上传下达 •完成目标 •管理体系 •讪练员工 管理的本质不要求 什么是团队,管理风格的选择 •管理：驱使他人活动，完成自己的目标 • 团队：共同目标与价值观 •管理者追求部属 “做到”还是“做好” 大家评评哪个对？ 观点一：管理者要无为而治，充分尊重下属，让下属充分发挥主观能