从管理会计到管理是控制系统.pptxVIP

从“管理会计(MA)”到“管理控制系统(MCS)”;提纲;1.1 What are MA techniques?;管理会计内容体系;但是…;2 What is MCS?;perspective;MCS ;LOW;Strategic management accounting framework;3. How to tailor an effective MSC? ;设计理念;;艾默生的profit waterfall） 每个季度，每一个子公司的总裁和CFO要在圣路易斯市公司总部与业务领导、COO、CFO及其他领导参加总裁议事会议，以讨论短期的运营成果，讨论的话题针对当季度。总裁议事会议的核心和灵魂就是利润瀑布(profit waterfall)分析。利润瀑布是一款以Excel为基础的数据分析工具。整个数据资料由45个图表组成，它始于历史的实际数据，以及对价格、销售额、成本膨胀和其他因素作出未来估计，并将其转换成对过去和未来五年的运营利润的影响。 ; 中国华润集团：从“6S利润中心体系”到“SBU集团管控体系”的变革 华润集团从2010年起，试点将集团拥有的部分权限向SBU战略业务单元授权，由其行使起核心产业发展和对下属企业运营监管的职责。总部围绕战略、投融资、财务、人力资源、内审、法律事务、信息化建设、行政管理等8个方面，加快制度调整和流程完善，推动集团管控体系的变革。SBU总部的职能部室设置在与集团总部逐步对口的基础上，开始设置技术、运营、采购、营销等专业部室，SBU总部的专业能力正在增强。 配合集团“十二五”产业发展战略，集团正在制定《SBU/职能矩阵式组织架构和权限设计规划纲要》。《纲要》将进一步明确集团与战略业务单元的权责关系，完善职能线与业务线分工合作的决策领导体制，规范集团向战略业务单元授权的主要内容、审批流程和先后次序，推动战略业务单元建立矩阵式管理模式。《纲要》获批准后，将随即推出《华润集团对SBU授权管理办法》，为集团将一级利润中心权限向SBU移交、为集团将SBU股东权利部分授权SBU行使提供制度依据。 宋林董事长、乔世波总经理在谈到SBU时多次强调，集团对承担打造中国领先、世界一流产业的SBU寄予厚望，SBU在被授予足够权限的同时，必须担负起集团赋予的重要使命，如果不达预期，SBU将降回一级利润中心；相反，现有一级利润中心中，如果让集团看到希望，有很高的企业价值，具备足够的组织能力，能够担负起打造核心产业的重任，也可以升格为SBU。 同时，集团和SBU、BU（业务单元）的管控模式、授权机制将构建完毕，在授权基础上分级监管、协同配合的多元化企业管控体系将走向成熟。;海尔集团人单合一自主经营体ZZJYT管理模式 ;启示