西安地铁施工技术管理经验.pptVIP

三、施工过程中的技术管理工作 12、应对各种检查 在施工过程中往往会有诸多检查，无非都是分内业和外业，内业方面不能缺项，不能有原则性错误，资料整理有序，方便查找；外业方面，文明施工很重要，一般在舒适的环境下，可使检查人员降低主动寻找问题的意识，但是但凡有检查肯定就会有问题，作为技术人员应少解释多虚心听取建议、接受批评。 13、科技成果 在科技创新方面，根据工程进展，提前拟定好论文、工法、专利等科技成果的题目，施工过程中注意多认真研究、多收集资料，多探索利用新技术、新工艺、新材料和新设备，配合科技攻关小组开展技术革新和QC小组活动，为撰写科技成果积累原始资料，但往往许多技术人员都忽视这项工作，等到撰写的时候才到处收集资料。 三、施工过程中的技术管理工作 14、沟通 一句话成事，一句话败事，一句话创造一个和谐的音符。沟通的力量是无穷的，沟通的作用是无限的。 加强与各方沟通，包括业主、监理、设计、地方政府、集团公司、公司、各产权单位等，确保形成畅通的沟通渠道，使项目管理得到各方的支持，使项目施工始终向最有利的方面转换。 过程性的管理控制： 重视技术方案的制定，关注技术交底，跟踪现场实施，进行效果的评价与改进。 四、收尾阶段的技术管理工作 虽然是收尾阶段，但技术管理工作不能松懈，反而更要重视起来，不能前功尽弃。 1、注重形象 尽管在收尾阶段业主及各监管单位的管理力度会有所降低，但为了保持企业的良好形象，现场仍要保持文明施工，杜绝脏乱差现象。 2、成品及半成品保护 对现场的成品及半成品要加强保护，确保在竣工移交前外观质量不被损坏。 3、梳理剩余工程 对剩余工程进行梳理，逐个排出详细计划，包括工期及人、材、机的资源配置，剩余工程一般工程量小、较分散，要最大限度的节约成本。 四、收尾阶段的技术管理工作 4、竣工结算工作 西安地铁最终的图纸工程量以财局下发的评审报告为准，一般到了收尾阶段所有的图纸工程量才能最终确定，这个时候要及时更新施工图工程量台账，重新梳理对下劳务队的结算工程量，杜绝对下结算量超过图纸工程量现象。 5、总结及科技成果上报 对技术管理工作进行总结，重点叙述解决的技术难题，为以后同类工程施工提供参考。根据拟定的题目认真整理撰写论文、工法、专利等科技成果。技术总结及科技成果及时上报，这对个人评职称及职位晋升提供有利条件。 四、收尾阶段的技术管理工作 6、竣工验收 遵照业主制订的工程验收管理办法，分阶段申请工程验收，验收前的准备工作一定要做充足，不管是实体还是资料都应提前邀请业主相关部门（信息中心、工程处、安质处）人员进行指导，要做到正式验收一次通过。 同时也要遵照业主制订的竣工资料管理办法提前组织技术人员开始收集整理资料，做好初步组卷工作，待业主预验收通过后进行正式组卷，竣工资料编制过程中多与业主信息中心及兄弟单位沟通，避免返工。 五、组织培训学习，强化团队精神 从目前现状来看，地铁项目越来越多，技术人员缺乏，且普遍较为年轻，施工经验少，应加强对技术人员进行培训学习，提升团队整体技术力量。 1、项目总工组织定期召开培训学习、技术座谈会议，首先让大家在理论上对各专业施工有所熟悉，再根据施工进度，组织到现场进行实践。学习资料可以是方案、交底、专业书籍及网络资源等。公司推荐的关于盾构及车站施工的书籍就非常不错，完全可以以这几本书为主线进行学习，然后再延伸到更深的知识面上。 五、组织培训学习，强化团队精神 2、关注每个技术人员的特点及特长，定期不定期轮岗；在思想方面，必要时进行谈心，帮助有困难的同事；关注技术人员责任心、工作质量、效率，必要时给予建议或帮助。 有好多年轻技术人员经过专业知识的学习后，进入施工单位进行现场管理后发现很多书本知识与现场差异很大，会产生不适应感，觉得难以驾驭。因此在平时的工作中，我们就多给予其鼓励，平时多给予指导和解释，要求多看、多问、多总结。 3、对于重大技术方案，多组织主要管理人员及技术人员进行讨论，大家各抒己见，既达到了学习的目的，又可采集大家建议进一步完善方案，降低技术风险。 五、组织培训学习，强化团队精神 4、建立技术人员手工制图、技术学习考试等制度，每个礼拜进行理论考试，每个月布置手工制图任务一次，有奖有罚，激励技术人员加强学习。