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论如何进行全过程的工程项目管理 如何进行全过程的工程项目管理是项目成败的 关键，就一般的建筑工程来说，笔者认为进行全过程的项 目管理应着重从以下几方面进行阐述。 关键词：工程项目；管理 1进度管理 编制施工进度总计划 在工程项目开始之前，必须事先制定一个切实可行的 进度计划。在制定进度计划时要有一定的科学性和务实性, 进度计划一定要和现场情况紧密结合。在了解和熟悉图纸 基础上，根据合同要求编好工程进度计划。搞好土建与安 装的配合。 编制各个阶段的详细进度计划 为了按期完成项目的全部合同内容，必须实行分段控 制，根据总进度计划制定年计划、月计划、周计划，用周 计划保月计划，用月计划保年计划，制订计划时一定要留 下一定的余地，以免在施工时因为各种因素的影响而导致 工期无法按时交工，影响了工期和成本。 实有效的动态管理 在项目管理过程中，要依据实际情况，在不影响总进 度计划的前提下，对进度计及时进行修正、调整。使整个 计划在规定的时间内能够按照工期和合同的要求，根据不 同的时间和环境的要求，对工程施工及时调整。 材料供应要有计划 无论是甲方供料买还是施工单位自己供料，在进行下 一施工工序前，现场的材料员一定要提前向计划采购部门 提交一份详细的下一阶段材料计划表。材料采购部门要根 据材料员所提交的用料表及时备料，避免由于材料准备不 充分而引起缺料窝工，严重时影响工程质量。 2质量管理 质量管理过程中要进行“事前、事中、事后”三阶段 控制。 事前控制 事前控制就是在施工之前就要有计划的做好质量控制 的安排，首先是施工组织设计，项目开工前要有详细的施 工组织设计，施工组织设计要对一些重点部位、重点工序 以及一些新工艺、新措施做详细的交底，指出在实际操作 过程中应该对那些环节加以特别注意。通过有事前的计划、 组织有效的避免一些质量通病的发生。 事中控制 质量的事中控制人的因素是首要的。人的因素主要指 领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，违纪违章等。 考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主 体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技 术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程 质量的主要因素。管理制度完善，技术措施得力，工程质 量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作 作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人 员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保 征工程质量。提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和 物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技 术练兵。 材料因素。材料因素(包括原材料、成品、半成品、 构配件)是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基 础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。 所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。 影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学 性能等、材料控制的要点有：掌握材料信息、合理组织材 料供应确保正常施工、加强材料的检查验收，严把质量关、 搞好材料的试验、检验工作。 据统计资料，建筑工程中材料费用占总投资的75%或 更多，正因为这样，一些承包商在拿到工程后。为谋取更 多利益，不按国家有关规范进行材料的进场把关，使一些 达不到国家标准的材料用到了工程施工中去，从而给工程 质量埋下了永久的隐患。 施工工艺因素。施工过程中的方法包含整个建设周 期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、 施工组织设计等。施工工艺正确与否，直接影响工程质量 是否能得到有力的保证。在施工过程中往往由于施工方案 考虑不周而拖延进度。影响质量，增加投资。为此，制定 和审核施工工艺时，必须结合工程实际，从工艺、技术、 操作、组织、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求 方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方 便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。 (4 )机械没备因素。施工阶段必须综合考虑施工现场地 形条件、项目结构形式、施工组织设计、建筑技术经济等 合理选择机械的类型，合理确定施工机械的数量。机械操 作人员必须持证上岗并认真执行各项规章制度，严格遵守 操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。 (5)环境因素。影响工程质量的环境因素较多，有地质 条件、水文条件、气象条件、污染规定等。环境因素对工 程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化 万千，大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程施工进度 和施工质量，也会影响到施工成本，所以应对影响质量的 环境因素，应采取有效措施进行严加控制，积极消除不利 因素。此外，冬雨季施工时，还应针对工程的特点，如是 钢筋混凝土工程、土方工程等，拟定冬雨季施工方案以免 工程质量受到冻害、干裂、冲刷等危害。同时，要不断改 善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境