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《创业维艰》读后感 　　《创业维艰》读后感 　　上海在线1班 张保 　　作者按 　　对于创业这个话题， 本人虽然没有成功的经历， 但却有失败的经验， 曾经有一段时间总是梦想着， 睡梦中就把钱给赚啦， 为此就稀里糊涂投资了一家奶茶店， 结果是一塌糊涂， 往事不堪回首， 为大家提炼我很喜欢的一位作者写的书-《创业维艰》， 就其中三个版块的内容与大家分享： 　　一、如何解雇员工？ 　　如果公司没能实现自己的财政计划，形势严重到了必须裁员的地步，这对老板来说无疑是巨大的压力和沉重的负担。那么如何才能用正确的方式，在裁员之后，还能保持企业文化的延续性，留住优秀的员工呢？ 　　1、当机立断。一旦决定裁员，那么必须尽快执行，如果走漏消息，就会横生枝节，麻烦不断。 　　2、对裁员的原因要有清晰的认识。传递给公司和被辞退人员的信息不应该是裁员非常必要，我们要借此机会考核大家的工作绩效,而应该是公司经营不善，为了继续发展，我们不得不忍痛辞掉一些优秀的员工.为了重建信任，你必须实话实说。 　　3、对管理人员进行培训。整个裁员过程中最重要的一步就是培训管理团队，如果将未经培训的管理人员置于裁员这一极为尴尬的情境之中，他们大部分都会无法应对。对管理人员的培训需要遵循一条黄金法则：自己的员工要自己亲自辞退，不能将这项工作推卸给人力资源部。 　　4、向公司全体人员发表讲话