现代仓储与配送管理.ppt

节约包装材料和减少大量重复劳动。 减少卸装搬运成本和包装损失。 减少周转箱资金投入。 节约场地。 五、仓储管理的地位和职责 1、对供应商的供货进严格把关。 四大关注点： 到货预报 单证齐全、材料清单、批次对应 验收方法明确、操作规范 问题物料督促及时处理 2、搞好库位规划，提高库位利用率。 七大关注点： 到货信息与需求信息把握 JIT、非JIT物料区别处理 先进先出从入库做起 小批量、多品种置于待检区；大批量置于储存区。 一体化管理模式下的仓储区域、分装区域、车间缓冲区域规划 料箱储存区域规划 仓库储存能力规划 一、仓库安全的基本要求 仓库的门窗防护坚固可靠。 库内消防器材设置合理，齐备有效。 库房内防火标志醒目。 仓库人员应熟悉消防设备的性能和使用。 仓库周围不能堆放易燃易爆品等危险品。 三、仓库的安全生产与劳动保护 1、安全技术 仓库机械作业安全 危险物品的保管和作业安全 库房和其它建筑物的安全 2、仓储工业卫生及环境保护 防止粉尘的危害 防止有毒物质的危害 防止环境污染环境污染 3、劳动保护措施 四、仓库消防工作 1、仓库火灾的成因 2、防火措施 3、灭火措施 灭火方法 灭火机的正确使用 五、仓库管理考核指标 2）物料索取灯启动，司机取送回空物料架或空箱和看板卡放 看板 1）当货架或货箱中用剩下X个零件时，操作工将按动。 2）叉车司机从信号板上取走物料卡，并按动按扭向操作工确认发料 3）司机从临时仓库取出物料 4）司机沿生产线发送新物料，并取走空箱 看板 看板 01 02 03 01 02 03 3）按灯配送系统： 第七部分 仓库安全管理 1．防内盗管理 内盗的主要原因是人员素质差与监督措施不力，要消除或减少内盗必须从这两个方面下手。内容包括： 提高人员素质，如开展素质培训、明确工作责任、消除散乱和管理死区，用文明的环境感化人的意识、思维和举动； 强化监督措施，如增加监督设施、提升人员监管水平、定时进行业务盘点、开展举报有奖等。 2．防外盗管理 外盗的主要因素是仓库的管理措施乏力、管理方式存在漏洞，要消除或减少外盗必须从这两个方面努力。内容包括： 提升管理力度，如加强管理制度、提升奖惩幅度、实行主要领导走动式管理等； 消除管理方式的漏洞就是要改善管理工作中的弊端，比如增设保安人员、更新监视监督系统、开展巡更等。 二、防盗窃管理 3．杜绝内外勾结盗窃 内外勾结盗窃的决定因素主要是企业与社会环境的关系，当这个关系表现为“外紧内松”时，显然是存在大问题的。需改进的内容包括： 强化企业管理制度，加大执行力度，尽早变“内松”为“内紧”； 综合治理外部环境，树立企业形象，在适当时变外紧”为“外松”。 五、危险品安全管理 1、危险品的概念 具有易燃、易爆、腐蚀、毒害、放射等性质的物质。 2、危险品安全管理 操作人员须持证上岗。 库房应具有防爆、隔热、防静电、防雷击的功能，并配备降温、消防设备。 照明和电器系统必须具有防爆功能。 储存区域应有危险品安全标识。 必须根据危险品性质进行分区分类和专仓专储。 第九部分 仓储业务绩效评估 1、仓库审核条例 (1) 审核对象：中心仓库、车间准备仓库、中间仓库。 (2) 物料范围：外购件、外协件、在制品、半成品、成品和原材料。 (3) 审核条例 是否对仓储人员包括新来人员进行培训和考核? - 培训内容 - 培训考核记录 是否对各级人员进行了相关文件的培训? - 物料仓储管理工作指导书 - 贯标文件 - 岗位职责 是否明确规定了入库验收、保管和发送权限? - 管理程序 - 规范的凭证和手续 一、仓储业务评审 是否规划了合适仓储区域或仓储空间? - 定置标识 - 货位编号 是否有明确的物料标识? - 不同批次物资(可追溯性) - 待验物资 - 合格物资 不合格物资(隔离存放) 工料废(隔离存放 - 超储积压物资 仓库物料的储存和发送是否作到先进先出? 是否进行动态盘点和定期盘点，做到帐、卡、物三相符? - 规定 - 记录 是否明确规定物资储存的条件.并有防止物资变质的控制手段? - 温湿度控制 - 防潮、防锈和防霉 是否有保护物品标识的规定? 是否有在搬运过程中防止物品损失和变质的相应措施? 存放和运输工位器具是否符合产品的特点? 仓库中零件的存放是否做到定点定位、整齐清洁、便于存取? 是否定期对物品的状态进行检查? - 规定 - 记录 是否明确了信息的收集和发放办法? 对危险品以及特殊要求的物品是否有警告事项? - 危险品标识 - 储存和搬运的操作规程 对物品在储存期间发现损失、损坏和变质等情况是否有处置规定，并按要求进行处理? 对非正常或意外情况发货是否有具体的规定和手续?