采购运作地实施及程序(精).pptVIP

7.计算供应商容量 8.与供应商确认订单 9.确定意向供应商 10.发放订单说明书 11.确定物料供应商 12.制作合同 第三节 采购订单、收货和付款 二、跟踪和催货 三、收货物料检验 1.确定检验日期 2.通知检验人员 3.物料检验 4.处理检验问题 第三节 采购订单、收货和付款 齐备物料 确定检验日期 通知检验人员 物料检验 处理检验问题 合格物料 图2-6 物料检验过程 四、物料的接收 1.物料接收过程 2.与供应商协调送货事务 3.与存储部协调送货事务 4.通知供应商送货 5.库房接收及物料入库 6.处理接收问题 第三节 采购订单、收货和付款 五、收货问题的处理 1.收货和检验的具体意义 （1）确保以前发出的订单所采购的货物已经实际到达； （2）检查到达的货物是否完好无损； （3）检查所定购的货物数量； （4）货物送往应该到在的下一个目的地以进行储存、检验或使用； （5）确保与接收手续有关的文件都已进行了登记并送交有关人员。 2.收货相关问题分析 第三节 采购订单、收货和付款 六、结清发票和付款 七、付款步骤 1.查询物料入库信息 2.准备付款申请单据 3.付款审批 4.资金平衡 5.向供应商付款 第三节 采购订单、收货和付款 八、货币种类与付款的影响 1.浮动汇率，成本领导订价的产品 2.浮动汇率，市场领导订价的产品 3.固定汇率，成本领